23、企业建模方法与工具产品化及能力设计开发研究

企业建模方法与工具产品化及能力设计开发研究

在当今动态变化的商业环境中，企业建模（EM）方法和工具的产品化以及能力设计与开发显得尤为重要。本文将探讨影响 EM 方法和工具产品化的因素，以及能力设计与开发的相关研究。

1. EM 方法与工具产品化相关因素

1.1 方法与工具的搭配

在 EM 领域，关于是否需要同时开发方法和工具存在不同观点。一方面，拥有工具能增强销售卖点，因为可以向客户提供具体的东西，还能进行授权和支持。例如，“如果只有方法，很难将其呈现为不仅仅是‘这是我的咨询服务，我们使用这种方法’的产品。而有了工具，就有了更强的卖点”。另一方面，一些受访者认为创建新的 EM 方法时不一定要开发支持工具，因为很多方法可以与现有工具配合使用，而且开发方法比开发工具复杂度低，因为工具开发需要软件开发。例如，“周围有很多工具可以使用，所以不必开发自己的工具，开发工具需要大量精力，开发的工具市场不能像仅在某些地方使用的方法那样小”。

1.2 集成的重要性

成功的产品化受集成的影响，EM 方法或工具必须能够与业务和其他组织活动集成。例如，“EM 与其他开发活动（如软件开发、业务开发，特别是软件开发）的集成，如果不能将这些模型转化为软件开发中常用的内容，那么这些模型就没有用。所以，与这类开发、工具和开发情况的集成是一个需要考虑的极其重要的因素”。

1.3 营销和销售方面

EM 方法或工具要成功，必须提供价值。受访者认为，若使用方法或工具不能获得价值，就难以吸引用户。例如，“你需要向他们展示价值，比如业务价值是什么？购买这个工具后结果会如何改善？如何进行优化？它会对你的日常产生什么影响？”此外，价值还受