部门精细化管理流程优化记（二）

自己写的项目章程

项目章程

 

      

1. 项目基本信息
* 项目名:		部门需求流程管理优化调整项目
* 参与部门:
·          主要承接部门					**部门
·          参与部门					**部门
* 项目风险等级:
文档历史
版本	日期		作者	变更原因
V1.0	2009年7月15日		**	建立初始版本

 

2. Stakeholders
	姓名	部门	电话	E-mail
* 项目经理:	马超
* 项目发起人	部门经理
*
其他人员
涉及的项目经理	项目经理A
	项目经理B
涉及的职能经理	职能经理A
	职能经理B

 

 

4. 项目描述
·          项目目标
对部门目前的需求收集，进度管理的流程进行调优。以达到加强主管对下属的管理力度，提高员工工作效率的目的。
·          项目交付物
项目交付物： 《需求管理流程现状分析报告》 《部门精细化管理建议方案》 《部门项目计划》（模板） 《小组需求管理计划》（模板） 《项目管理计划》（模板）	管理交付物 《项目章程》 《范围说明书》 《项目管理计划》
·          项目不包含内容描述
鉴于现状，暂不包含该建议方案的推广和落地
·          项目里程碑
从此项目章程发布之日起（2009-7-15）以后： 2天内完成现状调研（2009-7-17） 然后，1天内完成现状梳理和问题报告（2009-7-18） 然后，2天内完成建议方案第一版（2009-7-20） 然后，2天内完成三个计划模板第一版（2009-7-22） 然后，2天内收集反馈及改版（2009-7-24）
·          关键风险
1.       如果22日提交的第一版文档被否决，则不会有太多机会修改。项目延迟的风险很大。 2.       在短短的两天内，要完成现状调研，有可能很多潜在需求无法讨论出来。 3.       由于是咨询性质的项目，主要交付物又是文档，如何评定交付物满足项目干系人要求。
·          假设和约束
各个职能主管和项目经理对需求收集工作给与大力支持 本人在项目时间内没有其他重要突发事件，以保证有足够时间处理项目事务
·         外部依赖
无
·          项目验收
召开评审会，参与人员为部门经理及各个职能组主管以及项目经理。 文档及方案通过率超过与会者的70%

 

5. 财务 / 资源信息
* 项目预算
略
* 项目激励
略
资源预估
角色	小时
略
略

 

8. 签署
	姓名	签署	日期
总经理	*****		2009-7-15
项目经理	*****		2009-7-15

 

9.  备注