来自：天极论坛 作者：ganyun [2004/12/27]    拥有准确的技术文档不仅对于公司是非常有益处的，而且也能够让客户从中受益。由于产品如何使用在某种程度上是要依赖技术文档来进行说明的，因此技术文档必须十分的准确可靠。使用不准确的和已经过时的技术文档对于公司的发展也会产生一定的阻碍，同样的，它也会对公司的客户们产生消极的影响。一旦客户发现在他们使用产品的时候遇到了问题，

       昨天，去参加了广东项目管理俱乐部举办的案例分析活动。案例提出了一个很现实的问题：在国内的软件行业，尤其是中小型软件行业，技术部门和开发部分在老板眼中的地位是很低的！因为他们不能直接为公司获取利润，他们的利润来源于业务部门和销售部门。      所以在这中环境下的艰苦奋斗的项目经理，往往处于非常被动的局面。就这么三五个人，七八条枪，却什么都得干。从前期的招投标，到需求分析、开发测试

软件开发典型风险检查清单编号风险列表检查时间检查结果（有/无）需求风险1需求已经成为项目基准，但需求还在继续变化  2需求定义欠佳，而进一步的定义会扩展项目范畴  3添加额外的需求

2.2 个人面临的问题与挑战要推广大规模、低成本的服务交付，以适应我们业务扩张的需要，其根本因素在于人。而我们目前的各类技术专家，都在不同程度上存在以下各种问题。 1、价值得不到认可，缺乏成就感，工作热情不高大部分IT员工都反馈，他们的工作比较繁重，并且重复性劳动较多。更为严重的是，他们认为其自身价值没有得到充分的体现，普遍缺乏成就感，工作热情较低。 2、职业发展通道不明朗，存在职

尤其关于最后一部分－－＂需求确认＂的解说，　虽然简短，却一语道破作为一个入门者，受益非浅   需求分析的20条法则 对商业用户来说，他们后面是成百上千个供应商，前面是成

2006-8-05     今天接到了一个开发任务－－新架构的××底层开发。    老××底层开发到了今天这个地步，可以说已经相当出色地完成了它的责任和历史使命，但是目前也越来越体现出各种不足和缺陷.    首先，几个主统计程序修改起来相当困难。不知道当时处于什么样的考虑，老的程序底层是用c写的，当时的开发人员可能也没有想得那么全面，使用了过多的全局变量，封装性上做的不好，更不要说面向对象和复

创建型模式 1、FACTORY-追MM少不了请吃饭了，麦当劳的鸡翅和肯德基的鸡翅都是MM爱吃的东西，虽然口味有所不同，但不管你带MM去麦当劳或肯德基，只管向服务员说“来四个鸡翅”就行了。麦当劳和肯德基就是生产鸡翅的Factory 工厂模式：客户类和工厂类分开。消费者任何时候需要某种产品，只需向工厂请求即可。消费者无须修改就可以接纳新产品。缺点是当产品修改时，工厂类也要做相应的修改。如：如何

1.   考点很贴近ＰＭＰＢＯＫ，几乎很少有超过书本范围的。2.  输入输出工具非常多，　感觉应该有１０％＋3.  没有复杂的运算题，　ＥＶ也只是考了pv, ac, ev, cpi, spi 等。　关键路线的题目也只有１题，　合同金额的题目也只有一题。　个别题目回顾：1.  采购订单是什么合同：　　固定总价合同2.  公司要求100%控制财务风险，合同应该选：　我选的“固定总价

这两天太忙了， 所以项目计划一直没有搞出来。 这个项目很简单，项目组成员就我一个人-_-!!!，所以项目计划也比较简单，下面把这几天的进度状态贴出来，给大家分享一下. ps1:这篇文章会持续更新，直到我完成该项目的所有交付物。ps2:由于项目比较简单，所以直接从“章程”跳到“计划”，中间的步骤省略了，各位看官见谅。ps3:这篇文章中显示的表格和图片是本人从项目中自己整理出来，转载请

最近发现了一本博弈论的书，觉得讲的比较易懂， 于是开始阅读和学习。发现对提高项目管理的沟通确实很有帮助。 所以一边读一边写。  也算是读书笔记吧。        博弈的目的是利益，利益形成博弈论的基础。经济学的最基本的假设就是经济人或者理性人的目的在于使收益最大化。      这和项目管理理论中的“人员激励”相关的理念是一致的， 不论是马斯洛需求层次理论，期望值理论

从去年到今年年初负责了一个项目，整个过程用一个词来形容就是“尴尬”，到现在回头思考的时候也是无路可解。故写出来跟大家分享一下， 即给大家一个经验教训，也同时向各位高手征求意见，如果哪位博友能够提供解决思路则不胜感激。 话说去年年中的时候，本人接手一个项目是需要做一个多业务系统之间的数据校正功能，如下图所示：本项目的背景：有政治因素，必须要成功的项目。 但是又不重要（甲方的项目经理和

经过一段时间的考虑， 准备报考中山大学的mpm。作为自己的一个项目，把它用WBS管理一下。  WBS词典条目解释书籍购买购买清华版本的GCT考试用书和模拟试题查漏补缺通过往年的模拟试题，找到自己和GCT所需知识点的差距各科复习通过习题为主线，补充各知识点，达到考试基本要求专业课对管理学专业课

如何让研发工作的管理更加简单高效？这是多数研发管理工作者的期望，下面的内容来自“畅想网”的一位“风清扬”的研发管理者的困惑，我这里保持原样写到这里，作为与大家共同探讨研发管理思路的一个切入点：“原来是从事顾问类的工作，对别人工作中存在的问题指指点点（即咨询顾问的工作内容），后来在一次偶然的机会中转行做了研发类工作的管理，刚入此行，困难重重！首先，对技术人员的管理就是一个非常严峻和现实的问题。由于原