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三、统筹场景需求:1 个场景库 + 3 把筛子 + 4 种推进模式
五、技术架构:1 个智能体平台 + 2 类知识库 + N 个场景微服务
——面向“安全、效率、服务”三大战略的全面智能化路线图
一、集团 AI 战略掌舵:使命与愿景
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使命:打造“世界一流的轨道交通智能体”,让每列车、每台设备、每位乘客都能被 AI 安全守护。
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愿景:到 2027 年,集团运营里程 1,500 km,AI 覆盖率 100%,行车晚点率下降 50%,乘客满意度提升 15%,综合能耗下降 10%,年节约成本 8 亿元。
二、AI 应用整体规划(三层五域模型)
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┌────────────┐ 安全域 效率域 服务域 管理域 生态域
│ 决策智能层 │ 智能调度 能源优化 乘客服务 战略决策 产业协同
│ 感知认知层 │ 机器视觉 语音识别 知识图谱 文档理解 多模态大模型
│ 数据平台层 │ 湖仓一体 实时数仓 知识库 智能体平台 开放 API
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数据平台层:统一湖仓(PB 级)+ 实时数仓(秒级)+ 行业知识库(万级实体)。
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感知认知层:CV 模型 40+、NLP 大模型 3 个、多模态 1 个,全部集团自训或微调。
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决策智能层:智能体 6 大通用能力(感知、推理、执行、学习、协作、合规)。
三、统筹场景需求:1 个场景库 + 3 把筛子 + 4 种推进模式
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场景库:采用“业务-技术-数据”三维拆解,共梳理 186 个 AI 场景,形成《集团 AI 场景白皮书 1.0》。
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安全域 52 个:列车冲突预警、弓网火花识别、桥梁裂缝检测…
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效率域 48 个:运行图智能编制、能源峰谷套利、车辆故障预测…
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服务域 41 个:大客流预测、智能客服、无障碍导航…
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管理域 27 个:合同智能审查、资金预测、合规审计…
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生态域 18 个:TOD 商业推荐、碳排交易、供应链协同…
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三把筛子(评分维度 0-5 分,总分 15)
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业务价值 = 年经济效益 + 安全/服务 KPI 提升;
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技术成熟度 = 数据就绪度 × 模型就绪度;
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合规风险 = 数据安全等级 + 算法可解释等级。
得分 ≥12 为 A 类(战略级),9-11 为 B 类(重点项目),≤8 为 C 类(轻量级试点)。
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四种推进模式
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战略级(A):集团董事会立项,投资 5000 万+,2 年交付;
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重点级(B):业务事业部牵头,投资 1000-5000 万,1 年交付;
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轻量级(C):业务处室+科创中心,投资 <1000 万,6 个月 MVP;
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种子级:员工创意大赛,AI 创新试验田资助 50 万,3 个月 PoC。
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四、制度体系:1 部总纲 + 5 类标准 + 3 级组织
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总纲:《集团人工智能应用管理办法》(董办发布)
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明确 AI 项目全生命周期:需求→筛选→立项→开发→验证→上线→监控→退役。
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五类标准
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数据标准:《AI 数据分级分类标准》共 5 级(公开/内部/敏感/核心/绝密);
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模型标准:《AI 模型开发规范》含 6 阶段 42 项检查点;
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平台标准:《智能体平台技术栈》限定容器、API、网关、注册中心;
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合规标准:《AI 合规与风险检查表》覆盖算法偏见、隐私、可解释;
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供应商标准:《AI 服务商准入与考核细则》设技术、安全、商务 30 指标。
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三级组织
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集团 AI 战略委员会(董事长任主任)→决策层;
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AI 创新中心(直属科创中心)→共享能力层;
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业务事业部 AI 推进组→执行层。
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五、技术架构:1 个智能体平台 + 2 类知识库 + N 个场景微服务
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│ 统一门户/APP │
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│ 智能体编排中心 │
│ (低代码拖拽、语义API匹配) │
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业务智能体 数据智能体 合规智能体 多模态大模型
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│ │ │
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│运营知识库 │ │设备知识库 │ │ 湖仓一体 │
│(万级实体) │ │(十级实体) │ │ PB 级 │
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智能体平台:
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基于 Kubernetes+Knative,插件式接入 LLM、CV、NLP、Graph 模型;
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统一语义 API 网关,自动把自然语言需求转为微服务编排。
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知识库:
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运营知识库:行车组织、应急预案、规章文本,万级实体、十万级关系;
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设备知识库:车辆、信号、供电、轨道 4 大主数据,十级实体、百万级关系;
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采用“图+向量”混合存储(NebulaGraph + Milvus),支持毫秒级语义检索。
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核心技术选型
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LLM:千亿级行业大模型 RailGPT(基于 GPT-3.5 架构,自采 300 B token 预训练);
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智能体框架:LangChain + 自研 AgentMesh,支持链式、并行、条件分支;
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实时计算:Flink CDC + Kafka,实现 1 秒级事件驱动;
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安全沙箱:模型推理在 SGX 加密内存,数据可用不可见。
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六、创新试验田(AI Farm)
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物理空间:车辆段 200 ㎡集装箱实验室,GPU 64 卡,边缘计算节点 20 台。
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运行机制:
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每季度发布《AI 场景创意榜》,员工投票+专家评分;
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前 10 名进入 Farm,配创意基金 50 万/项;
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3 个月达到 TRL4 即可晋级 B 类重点项目。
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成果:2025 年计划孵化 30 个 PoC,预期转化 10 个百万级产品,形成《轨道交通 AI 最佳实践白皮书》年度更新。
七、实施路线图(2025-2027)
表格
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| 阶段 | 时间 | 里程碑 | 投资 | 关键 KPI |
|---|---|---|---|---|
| 启动期 | 2025 Q1-Q2 | 1. 集团 AI 办法发布 2. 智能体平台 MVP | 0.5 亿 | 平台可用性 99.9 % |
| 建构期 | 2025 Q3-2026 Q2 | 1. 湖仓一体完工 2. RailGPT 1.0 上线 3. 10 个 B 类项目交付 | 3.0 亿 | 数据就绪度 100 % 模型平均精度 ≥90 % |
| 推广期 | 2026 Q3-2027 Q2 | 1. 智能调度/能源/服务三大标杆复制到 8 条线 2. 知识库覆盖 90 % 场景 | 2.5 亿 | 晚点率 ↓30 % 能耗 ↓8 % |
| 生态期 | 2027 Q3-Q4 | 1. 对外输出解决方案 2. 建立产业联盟 | 1.0 亿 | 对外收入 2 亿元 |
八、投资与效益测算
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总投资:7 亿元(2025-2027)
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直接经济效益:
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晚点赔偿减少 1.2 亿元/年
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能耗节约 0.8 亿元/年
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维修降本 1.0 亿元/年
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间接价值:安全品牌、乘客满意度、碳交易收益预计 1.5 亿元/年
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ROI:3 年收回投资,IRR 28 %
九、风险与合规
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数据安全:按《数据出境安全评估办法》分级审核,核心数据不出境。
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算法偏见:引入第三方审计机构,每年做公平性检测。
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供应链风险:关键模型双备份(国产+国际),符合信创要求。
十、结语
本规划以“安全零事故、运营高效率、出行优体验”为核心,通过“1 个平台+2 大知识库+N 个智能体”技术架构,配套完善的制度与场景推进机制,形成可复制的轨道交通 AI 整体解决方案。按照路线图实施,集团将在 2027 年建成行业领先的“智慧城轨大脑”,为国家交通强国战略提供硬核示范。

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