24、IT战略规划：从制定到执行的全面指南

IT战略规划：从制定到执行的全面指南

1. 现状分析

在开展 IT 战略规划时，需要对当前状况进行全面的评估，这包括对各类资源的限制、约束、风险和机会的分析。具体如下：
- 财务资源 ：分析资金的可获取性、预算限制、资金流动风险以及潜在的投资机会。
- 人力资源 ：评估员工的技能水平、人员数量、人员流动风险以及培训和发展机会。
- 物理资源 ：考虑设备、设施的可用性、维护需求、空间限制以及升级和扩展的机会。
- 环境资源 ：关注外部环境因素，如政策法规、市场趋势、竞争态势等对 IT 战略的影响，以及应对这些因素的机会。
- 技术资源 ：评估现有技术的先进性、兼容性、可扩展性，以及新兴技术带来的机遇和挑战。

2. 执行 IT 战略规划

当规划委员会完成 IT 战略规划后，IT 部门将进入执行阶段，该阶段主要涉及以下四个方面：

2.1 业务分析与设计

业务分析师、系统分析师和功能专家等人员合作，对信息流动、业务流程和功能应用进行分析、记录和改进。主要输出为功能需求。

2.2 运营规划

首席信息官和 IT 经理制定和管理一系列政策和计划，如年度预算、多年预算、灾难恢复计划、信息系统安全政策和用户访问政策等。IT 项目经理则制定详细的项目计划，确定工作方案和项目进度，并研究、评估和选择特定的计算机技术。

2.3 技术设计与实施