PMO-立项流程

项目立项公司已有通用流程，但对于信息化项目，应设立相对独立的项目子类申请，由信息化项目主管或信息化委员会作为次高级审批节点，从而在源头上做到了把控。

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提交申请

1. 若是涉及新系统的采购，必须提供产品选型、POC论证及技术评估

2. 需说明需求背景、目标、预期收益及项目预算

3. 需附上需求清单及相应分析方案，含关键业务需求及痛点

业务需求及痛点分析

1. 项目痛点、问题点必须详细描述，若痛点都定位错误、或模糊不清，又能指望项目能解决多大问题

2. 场景描述，必须达到完备的要求

3. 现有流程分析，结合痛点

4. 若涉及到依靠数据作例证，数据必须具体无歧义，并拆解到最小单元

5. 详细描述后，最后要有总结内容

产品选型考量维度

1. 产品能力，系统功能点能否支撑现有业务

2. 公司战略

3. 运维成本，产品及实施成本

4. 业务成熟度，业务现有能力能否接的住。举个典型例子，都知道Salesforce业界NO.1，但并不是每个公司都能承接住，产品理念有时会领先业务

5. 业务匹配度，用户接受能力、一线操作能力

6. 报表能否满足管理层要求

立项申请表样式

1. 项目名称

2. 申请领域

3. 申请领域负责人

4. 项目涉及领域

5. 建议项目经理

6. 项目启动时间

7. 项目周期