ERP 年底策略

年底ERP挂了N次，挂一次，业务跳一次，越跳越熟练。常说IT是成本中心，花钱大户，但带来的效益，很难统计。比如公司收益增加，有多少是系统带来的？反过来，系统若是挂了，业务可以立刻明确告诉你，因为IT，公司损失了多少钱。ERP支撑着供应链几乎全部业务，年底冲击阶段，供应链分秒必争，对于系统稳定性有着最高级别的要求。就算没有年底的特殊要求，宕机几次，年度四个9也是无法达成了。总结年底应对策略，领导总结了三字经“稳准很”

稳：

1. health check

2. analyse&action

3. daily arrangement(on duty by turms)

4. precaution

5. enhance test，make sure the quality of code，1no deployment in December

6. related system(system interface) deployment, inform ERP

7. top 5， performance occupancy request

8. AIOps

准：

1. cutover plan checklist, uat phase

2. temporary solution, data APP platform confirmation

3. dev resource issue

4. interface to accross APP confirmation

5. mobile+ dev

6. environment

很：

1. data

2. plan