“2011年成立至今，大概七年左右的时间里，百川家居公园作为一家发展比较迅速的企业，由于对成本的控制相对比较严苛，管理要求较高，已经接连更换了五款ERP 系统！”
说出这段话的人正是百川时代的首席信息官范哲睿，对于企业的“ERP之伤”，他深有感触！
或许你会疑惑，究竟是一家怎样的企业对ERP系统的要求如此之高？
其实上文提及的“百川家居公园”，是一家创意很新的企业，被誉为国内首家仓储式美式家居商家。所谓“仓储式” ，简单来说，就是用尽一切方法来降低成本，再将节省下来的成本体现在售价上来回馈用户，换句话，用户在百川家居公园选购的商品在性价比上非常占优。
通常情况下，如果想要满足严苛的成本控制要求，企业的供应链系统就必须足够强大没折扣！
就像范哲睿举例所说的那样，橡胶木在美式家居中经常被使用，在国内某地售价四千，但在越南可能售价仅为三千，经营家居业务的都知道，原物料成本占成品家具价格的百分之七十，仅仅是物料这一方面就相差如此之多，实在值得深究。
另外，国内工厂将油漆业务作为“拿手好戏”，所以家具厂商经常会将此类量大的订单放在国内，但具体还需要挨家挨户拜访并研究，例如考量工厂的自动化水平、供应链情况等。起初需要步步推进，但当时间变长，工作量较大的时候，这些内外实时的信息变更，甚至细微到价格的变化，如果没有一套强大的系统是完全hold不住的，尤其是一直让业内叫苦连连的采购端工作。
所以不难推测，过去百川在“ERP之路”上走的如此步履维艰，或许根源于此！
回顾艰难的ERP心路历程，范哲睿表示，最初企业只是在网上直接下载使用免费的
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