PMP学习总结-4、5章（整合管理、范围管理）

整合管理

1. 涉及内容

   1. 相互竞争的项目各分目标

   2. 不同利益的项目各相关方

   3. 项目所需的各技术专业

   4. 项目管理的各过程

2. 项目经理最重要的角色是整合者，不能被授权或转移

3. 制定项目章程

   1. 项目章程；签发人才有权修改，意味项目正式启动

      1. 项目的目的或批准的原因

      2. 项目可测量的目标和相关的成功标准

      3. 项目的审批要求

      4. 项目的退出标准

      5. 高层级需求

      6. 高层级项目描述和边界定义以及主要的可交付成果

      7. 总体里程碑进度计划

      8. 整体项目风险

      9. 发起人或其他批准项目章程人员的姓名和职权

      10. 委派的项目经理及其权责

      11. 关键相关方名单

      12. 预先批准的财务资源

   2. 商业文件；不是项目文件

      1. 商业论证；市场需求、组织需求、客户要求、技术进步、法律要求、生态影响、社会需要

      2. 效益管理计划

   3. 项目启动会议，project initiating meeting

      1. 签发项目章程

      2. 任命项目经理

      3. 宣告项目正式启动

4. 制定项目管理计划

   1. 项目管理计划；第一份管理计划

      1. 管理计划

         1. 范围管理计划

         2. 需求管理计划

         3. 进度管理计划

         4. 成本管理计划

         5. 质量管理计划

         6. 资源管理计划

         7. 沟通管理计划

         8. 风险管理计划

         9. 采购管理计划

         10. 配置管理计划

         11. 变更管理计划