PMP学习总结-1、2、3章(引论、项目运行环境、项目经理角色)

本文概括了项目管理的核心概念,包括项目临时性、独特性和渐进明细的特点,以及预测型、迭代型和适应型等项目生命周期管理模式。详细探讨了项目阶段、关键节点和事业环境因素,如市场条件、资源可用性和法律法规。同时,介绍了组织过程资产、项目管理办公室(PMO)的角色和不同类型的组织结构。项目经理的角色、权力来源以及领导风格也进行了深入讨论,强调了项目复杂性、变更管理和项目经理所需的技术、领导力与商业管理技能。

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  1. 项目:为创造独特产品、服务或成果的临时性工作

  2. 特点

    1. 临时性

    2. 独特性

    3. 渐进明细

  3. 项目生命周期

    1. 预测型

    2. 迭代性

    3. 增量型

    4. 适应型

    5. 混合型

  4. 项目阶段

    1. phase exits 阶段出口

    2. milestones 里程碑

    3. phase gates 项目关口

    4. decision gates 决策关卡

    5. stage gates 时段关卡

    6. kill points 关键决策点

  5. 事业环境因素

    1. 内部

      1. 员工能力

      2. 资源可用性

      3. 信息技术软件

      4. 基础设施

      5. 设施和资源的地理分布

      6. 组织文化、结构和治理

    2. 外部

      1. 市场条件

      2. 物理环境因素

      3. 财务考虑因素

      4. 政府或行业标准

      5. 学术研究

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