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项目:为创造独特产品、服务或成果的临时性工作
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特点
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临时性
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独特性
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渐进明细
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项目生命周期
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预测型
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迭代性
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增量型
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适应型
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混合型
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项目阶段
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phase exits 阶段出口
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milestones 里程碑
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phase gates 项目关口
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decision gates 决策关卡
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stage gates 时段关卡
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kill points 关键决策点
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事业环境因素
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内部
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员工能力
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资源可用性
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信息技术软件
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基础设施
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设施和资源的地理分布
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组织文化、结构和治理
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外部
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市场条件
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物理环境因素
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财务考虑因素
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政府或行业标准
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PMP学习总结-1、2、3章(引论、项目运行环境、项目经理角色)
最新推荐文章于 2022-11-24 12:01:20 发布
本文概括了项目管理的核心概念,包括项目临时性、独特性和渐进明细的特点,以及预测型、迭代型和适应型等项目生命周期管理模式。详细探讨了项目阶段、关键节点和事业环境因素,如市场条件、资源可用性和法律法规。同时,介绍了组织过程资产、项目管理办公室(PMO)的角色和不同类型的组织结构。项目经理的角色、权力来源以及领导风格也进行了深入讨论,强调了项目复杂性、变更管理和项目经理所需的技术、领导力与商业管理技能。

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