PMP 第5章 项目范围管理

PMP 第5章 项目范围管理

5.1规划范围管理

1. 输入
   
   1. 项目管理计划
   2. 项目章程
   3. 事业环境因素
   4. 组织过程资产
2. 工具和技术
   
   1. 专家判断
   2. 会议
3. 输出
   
   1. 范围管理计划、
      
      1. 如何定义、制定、监督、控制和确认范围
      2. 项目或项目集管理计划的组成部分
   2. 需求管理计划
      
      1. 最有效的阶段间关系
      2. 如何规划、跟踪和报告需求活动
      3. 管理需求和配置管理活动
      4. 需求优先级排序
      5. 产品测量指标及其理由
      6. 哪些需求属性被列入跟踪矩阵

5.2收集需求

1. 输入
   
   1. 范围管理计划
   2. 需求管理计划
   3. 干系人管理计划
   4. 项目章节
   5. 干系人登记册
2. 工具与技术
   
   1. 访谈
   2. 焦点小组
   3. 引导式研讨会
   4. 群体创新技术
   5. 群体决策技术
   6. 问卷调查
   7. 观察
   8. 原型法
   9. 标杆对照
   10. 系统交互图
   11. 文件分析
3. 输出
   
   1. 需求文件
   2. 需求跟踪矩阵
4. 需求6大类
   
   1. 业务需求
   2. 干系人需求
   3. 解决方案需求
   4. 过渡需求
   5. 项目需求
   6. 质量需求

5.3 定义范围

1. 输入
   
   • 范围管理计划
   • 项目章节
   • 需求文件
   • 组织过程资产
   • 工具和技术
   • 专家判断
   • 产品分析
   • 备选方案生成
   • 引导式讨论会
   • 输出
   • 项目范围说明书
     
     • 产品范围描述
     • 产品验收标准
     • 项目可交付成果
     • 项目的除外责任
     • 项目制约因素
     • 项目假设条件
   • 项目文件更新
   • 考察重点
   • 范围管理计划：说明如何管理范围，即how，比如如何制定wbs，如果对范围变更进行控制等。
   • 范围说明书：说明本项目的范围是what。

5.4 创建工作分解结构

1. 输入
   
   • 范围管理计划
   • 项目范围说明书
   • 需求文件
   • 事业环境因素
   • 组织过程资产
   • 工具和技术
   • 分解
   • 专家判断
   • 输出
   • 范围基准
   • 项目文件更新
   • 创建wbs
   • 把整个项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。
   • 工作包：wbs 最底层的组件 wbs要分解到工作包层次 在交付成果范围内，工作包不能再分解（约80个小时）
   • 规划包：可能无法一次分解到位，知道是什么成果，但不知道如何才能做出来，工作内存已知但详细进度活动未知的，低于控制账户的工作分解结构组件。
   • 控制账户
   • 工作分解结果中的管理控制点
   • 与挣值比较，以测量绩效
   • 设置在哪一层，表示项目管理相对管理程度
   • 范围基准
   • 范围说明书+wbs+wbs字典
   • 项目范围相关文件
   • 项目工作说明书
   • 项目章程
   • 需求文件
   • 需求跟踪矩阵
   • 项目范围说明书
   • 工作分解结构
   • wbs词典
   • wbs第二次可以包括
   • 项目生命周期
   • 主要可交付成果
   • 子项目或外部工作
   • 项目管理可以作为特殊分支

5.5 确认范围

1. 输入
   
   • 项目管理计划
   • 需求文件
   • 需求跟踪矩阵
   • 核实的可交付成果
   • 工作绩效数据
   • 工具和技术
   • 检查
   • 群体决策技术
   • 输出
   • 验收的可交付成果
   • 变更请求
   • 工作绩效信息
   • 项目文件更新

5.6 控制范围

1. 输入
   
   • 项目管理计划
   • 需求文件
   • 需求跟踪矩阵
   • 工作绩效数据
   • 组织过程资产
   • 工具和技术
   • 偏差分析
   • 输出
   • 工作绩效信息
   • 变更请求
   • 项目管理计划更新
   • 项目文件更新
   • 组织过程资产更新