借势而为：项目管理中的东方谋略与当代应用（下）

中国特色项目管理中，“有责无权”是项目经理普遍困境。肖杨老师在《微权力下的项目管理》中提出“借力”核心思想，将中国“道法术器势”哲学与西方方法论（如PMI、PRINCE2）结合，独创以“势”为核心的管理思想，形成“中学为体西学为用”体系，揭示微权力下“造势借力、四两拨千斤”的智慧，为项目经理提供从“被动执行”到“主动引领”的跃迁路径。

NO.3以势驭力：从被动执行到主动引领的实践路径

中国“工欲善其事，必先利其器”在微权力项目管理中进阶为“器术需借势而发”。肖杨老师洞察到，西方“道法术器”如兵器，“势”是挥剑巧劲，唯借势工具方显实效，如诸葛亮草船借箭借“大雾”与“曹操多疑”之势，这与项目经理借高层权威、市场趋势推动项目异曲同工。 

“势”是微权力项目管理核心创新，可以拆解为“执力”，即凝聚分散力量为协同之势。项目经理可通过“造势—借势—蓄势—乘势”，将个人影响力转化为组织协同力，实现“四两拨千斤”。 

《孙子兵法》言“善战者，求之于势，不责于人”，微权力管理之“势”本质是构建有利环境，将分散“力”转为同向“势”：邀高层任发起人造势聚资源，以业务价值论证借势绑定企业战略，阶段评审蓄势建信心，借里程碑乘势推动项目质变。
 

PART01造势于高层：战略对齐与高层支持

肖杨老师强调“项目与战略对齐”：项目目标绑定企业战略时，自具天然“势”。项目经理需主动将项目与高层关注的战略目标挂钩，使项目从“部门任务”升级为“企业战略举措”，以获持续支持。 

这一思路与PMI“项目组合管理”理念相通，更侧重在中国企业中“讲故事”——将项目收益与高层关注的战略指标（如市场份额、品牌影响力）关联，让高层从被动审批者变为项目“造势者”。如信息化项目，除说明系统功能外，需强调对企业数字化转型战略的支撑，借战略之“势”推动资源获取。
 

PART02借势于流程：制度刚性与柔性平衡

肖杨老师的“三层次评审模式” 借流程之势：分团队自评、质量评审、管理评审三层。既保证专业性，又通过引入高层决策造势，避免流程官僚化，保证项目方向。

变更管理中 “变更管理委员会”的集体决策机制，借鉴 PRINCE2 流程，注重中国组织中集体决策的借势，让项目经理以 “流程执行者” 推动变更，减少个人阻力。

PART03蓄势于团队：角色定义与凝聚力构建

肖杨老师通过明确角色职责构建团队 “势”，在矩阵组织中设 “小组经理”，让来自不同部门的职能部门员工成为 “子产品交付负责人”，形成 “人人有责” 态势。

这种团队建设思路侧重中国文化 “身份认同”，如借 “项目启动会” 仪式感，利用中国文化中对 “正式场合” 的重视，让成员明确价值，快速凝聚共识。
 

PART04乘势于生态：利益相关方协同网络

肖杨老师将投资方、使用方、建设方三种视为项目核心利益相关方，项目经理需识别三方诉求构建协同网络，让各方依利益点自发造势。

在“收益实现管理” 中，肖杨老师强调不能仅关注项目交付，更要跟踪收益转化。需借使用方业务权威推进收益转化。如流程优化项目中联合业务部门将流程与 KPI 挂钩，借管理权威推动执行，实现成果落地。
 

NO.4势之升华：中学为体的中国智慧和实践创新

肖杨老师的“借力”论本质是对中国“势”智慧的现代转化，以西方方法论为支撑实现三方面本土创新： 

其一，重新定义“权力”：突破西方对正式职权的强调，通过构建“项目管理委员会”“利益相关方统一战线”等机制，将关系网络与态势营造转化为汇聚分散权力的“势”，实现“四两拨千斤”。 

其二，应对“不确定性”：以道家“顺势而为”为核，借助“风险管理全景图”等工具提前识别风险，将不确定性转化为“造势”契机。如通过“变更管理委员会”集体决策机制，将项目范围变更转化为共识重构与方向优化的机会。 

其三，本土化“人的管理”：将中国“关系”“面子”等文化因素转化为管理资源，以道家“处下”思想为基础，肖杨老师提出“仆人式领导”，通过服务姿态赢得信任，构建团队内部的“势”。
 

NO.5展望未来：以势驭力的项目管理新境界

微权力环境下，肖杨老师的“借力”思想为中国项目经理提供了一条独特路径：不抱怨权力不足，借“造势借力”转化外部约束为动能。从 “道法术器势” 的框架看，“势” 是贯穿其中的灵魂 —— 道因势而显，法因势而建，术因势而活，器因势而用。

该方法论不仅提供体系化方法工具，更培养项目经理“势能”：识别组织潜在力量、构建有利态势，实现从被动执行到主动引领的能力升维。在数字化转型与组织变革中，这种融合中西的思想成为本土企业应对挑战的核心能力，以势驭力方能在微权力困境中破局。

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