能力强的下属难驾驭？项目管理者的核心法则：不是管控，而是「赋能型领导」！

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各位团队掌舵人，你是否曾面临这样的困境：手下精兵强将云集，个个能力超群，如何让他们心服口服，拧成一股绳向前冲？​​领导力的核心奥秘，恰恰在于“赋能”二字。​​ 不怕员工能力高，就怕领导者缺乏“将将之才”。如何用好比自己更强的人？让我们穿越历史，向两位“用人天花板”刘邦与唐三藏取经。

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​​01知人善用：精准定位，各司其职

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《资治通鉴》中，汉高帝刘邦总结得天下之因时坦言：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。” 这深刻揭示：​​卓越领导者，未必样样精通，但必须慧眼识人，人尽其才。

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• ​​刘邦团队的分工智慧：​​

  • ​​张良（司徒/谋士）​​：专司“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”的战略策划，​​不授兵权​​，聚焦核心智谋。

  • ​​萧何（丞相/后勤）​​：主抓“镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道”的粮草律法与后方稳定，​​远离前线​​，保障根基。

  • ​​韩信（大将军/统帅）​​：负责“连百万之军，战必胜，攻必取”的独立领军作战，​​拥有战场指挥的充分自主权​​。

这印证了《淮南子》“人尽其才，物尽其用”的精髓：为顶尖人才划定清晰战场，让他们在擅长的领域尽情施展。

• ​​唐三藏团队的角色定位：​​

  • ​​孙悟空​​：担任“先锋破局”核心，专攻降妖开路，发挥其强大的战斗力与应变能力。

  • ​​猪八戒​​：承担“辅助调和”角色，负责探路化缘、活跃团队气氛，利用其沟通与生存智慧。

  • ​​沙僧​​：做好“后勤保障”，稳定完成挑担牵马等基础工作，确保团队日常运转。

同样体现了“各安其位”，让成员在最适合的位置发光发热。

​​02目标统一：凝聚共识，共赴使命

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让能人齐心协力的关键，在于将宏大目标转化为每个人的内在驱动力。

• ​​刘邦的“共享富贵”旗帜：​​ 他以“推翻暴秦、共享富贵”为号召，成功整合了张良（复韩理想）、韩信（功名欲望）、彭越（利益诉求）等不同背景、不同诉求的能人异士，将他们统一到“建汉”的宏伟蓝图之下。​​个人的追求，在共同目标中找到归宿。

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• ​​唐三藏的“普度众生”真经：​​ “求取真经、普度众生”的终极目标，赋予了取经行动神圣意义。同时，他将徒弟们的个人救赎（悟空脱困、八戒改过、沙僧免刑、敖烈赎罪）与取经成功紧密绑定。​​共同的使命，成为凝聚人心的最强纽带。​​

​​03容人之量：包容棱角，聚焦核心

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驾驭高能人才，尤其需要领导者的胸襟与智慧，容忍非原则性的缺点或冒犯，聚焦其核心价值。

• ​​刘邦的忍辱负重：​​ 韩信曾直言评价刘邦：“不过能将十万”（意思是指挥能力有限），而自己则是“多多益善”。尽管刘邦心中不快，但为了成就霸业，他选择包容韩信的狂傲，没有因此计较，​​看重的是其无可替代的军事才能。

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• ​​唐三藏的底线之上皆可为：​​ 对于八戒的贪懒好色，只要不触及根本戒律（如杀生），唐僧允许其在非原则问题上“摸鱼”，维持了团队的动态平衡与基本稳定。甚至在“三打白骨精”的重大误会中，虽一时愤怒驱逐悟空，最终仍能听其解释并重新接纳。​​这份包容，维系了团队的核心战斗力。​​

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纵观刘邦与唐三藏的实践，其核心管理智慧在于：​​让人才“各安其位（定位清晰），各尽其能（发挥优势），各得其所（实现价值）”。​​ 领导者的核心价值，不在于事事亲为、样样精通，而在于搭建舞台、整合资源、明确方向、包容个性，将团队的潜能激发至最大。