借势而为：项目管理中的东方谋略与当代应用（上）

鲲鹏致远项目管理

已于 2025-07-03 15:09:30 修改

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于 2025-07-03 14:32:25 首次发布

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中国特色项目管理中，“有责无权”是项目经理普遍困境。肖杨老师在《微权力下的项目管理》中提出“借力”核心思想，将中国“道法术器势”哲学与西方方法论（如PMI、PRINCE2）结合，独创以“势”为核心的管理思想，形成“中学为体西学为用”体系，揭示微权力下“造势借力、四两拨千斤”的智慧，为项目经理提供从“被动执行”到“主动引领”的跃迁路径。

01势之根源：微权力环境下的管理困境与破局之道

中国企业项目管理中，“项目经理有责无权”是常态，源于矩阵式架构与传统文化层级观念交织——需协调跨部门资源却无正式职权。肖杨老师敏锐指出，西方项目管理方法论（如PMI十大知识领域）虽有系统框架，但难适配中国“部门墙”“人情社会”等情境，PRINCE2的“组织层级”虽呼应中国层级意识，却缺对“势”的系统性构建。

“借力”的核心思想源于对管理情境的洞察，将道家“顺势而为”转化为管理实践的“造势借力”——正式权力不足时，通过构建有利态势，把分散资源、隐性影响力、潜在支持转化为项目推动力。这与《道德经》“反者道之动”辩证思维一致，即借“借力”（抓关键着力点）造“势”（整体推动态势），实现“柔弱胜刚强”的管理效果。

在实践中，“势”的构建体现在四个维度：

战略之势：项目目标与企业高层战略绑定，成为战略落地载体，获取资源倾斜；

流程之势：通过流程化设计，形成项目管理最佳实践的路径共识，兼顾刚性与弹性；

组织之势：构建跨部门项目管理委员会，明确角色权责，将非正式协调转化为制度化协作与集体决策；

生态之势：借助中国文化中的关系网络与沟通艺术，建立信任协作生态与统一战线。

四者相互支撑形成“势能场”，通过造势、借势、蓄势、乘势实现微权力下项目管理的破局。

02道法术器：中西合璧的管理框架重构

肖杨老师的方法论体系以 "道法术器“为骨架，以“势”为灵魂，将西方管理工具嵌入中国哲学框架，形成独特的项目管理的理论体系。其中，"道" 是项目管理的本质规律，"法" 是制度流程，"术" 是操作技巧，"器" 是工具方法，而 "势" 则是贯穿始终的核心驱动力，也是区别于西方方法论的创新点。

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PART 01道：项目本质的东方解读

西方将项目定义为“临时性工作”（PMI）或“组织”（PRINCE2），肖杨老师融入中国哲学“关系”认知，提出项目是需跨职能临时组织实现的任务，强调其是动态人际关系网络构建，与道家“万物互联”相通，指出成功关键在协调“人”而非单纯执行“事”。如启动阶段通过“仪式感”（启动会等）强化认同，利用国人“形式即内容”心理构建共识，这是西方“kick - off meeting”缺乏的文化深意。

PART 02法：制度流程的本土化适配

“法”是项目管理中的规则流程，为项目推进提供制度保障。微权力下项目管理的“法”借鉴西方方法论并结合中国企业实际创新优化：PRINCE2“阶段-关卡”模型需结合“灰度管理”，肖杨老师提出的“三层次评审模式”融合了层级控制与集体决策习惯；项目变更控制既循PMI机制，又通过“非正式沟通前置”实现制度刚性与执行柔性的本土化改造。

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PART 03术：操作技巧的文化转化

术”是项目管理的具体技巧策略。微权力下的“术”融合西方工具与中国辩证谋略：肖杨方法论将“风险管理三段论”辩证应用了“阴阳相生”，识别风险时既看“威胁”也抓“机会”，借《道德经》智慧转化风险为创新点；沟通中“非正式场合优先”（饭局、茶叙）契合国人“关系先于工作”习惯，让PRINCE2沟通管理更落地。

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PART 04器：工具方法的实用整合

“器”是项目管理的工具载体，微权力下的“器”既含甘特图等西方经典工具，又结合中国管理情境创新开发“项目产品描述”“工作包协议”等，支撑“借力”思想落地。“项目产品描述”借鉴PRINCE2产品导向理念，用客户语言明确需求；“工作包协议”融合西方合同管理与中国承诺精神，以协议形式明确责任义务，形成非正式“借力”约束，助力项目推进。