13、软件项目管理案例：计费系统开发全流程解析

软件项目管理案例：计费系统开发全流程解析

1. 项目背景与目标

在 Acme 公司，会计经理 Karen 面临降低成本的压力，因此提出了一个新的计费系统方案，旨在整合会计团队使用的各种财务应用程序。该系统的实施将避免同一数据在不同系统中多次输入，从而削减三个全职数据录入岗位，每年为公司节省约 15 万美元。Karen 的老板 Salim 对这个想法很感兴趣，但同时关注新应用程序的成本，希望将其控制在 30 万美元以下，以实现两年的投资回收期。

2. 项目团队组建

Salim 联系了 People Co.，该公司建议他聘请一支由四名经验丰富、技能多样的开发者组成的团队。此外，Salim 还从 Acme 运营部门找到了一位经验丰富的项目经理 Phil，他至少可以将一半的时间投入到项目管理中。项目团队成员信息如下表所示：
| 资源 | 姓名 | 专业领域 | 每小时费率 | 每次迭代工作时长 | 每次迭代成本 |
| — | — | — | — | — | — |
| 首席开发者 | Angela | 架构设计 | $120.00 | 80 小时 | $9,600 |
| 资深开发者 | Govind | 网络 | $85.00 | 80 小时 | $6,800 |
| 开发者 | Rauna | 数据库 | $75.00 | 80 小时 | $6,000 |
| 初级开发者 | Karl | 用户界面 | $60.00 | 80 小时 | $4,800 |
| 终端用户 | Emily | 业务问题 | $50.00 | 40 小时 | $2,000 |
| 项目经理 | Phil | 客户联络 |