1、一家公司的组织文化是开放的,积极并重视持续改造,个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训?
A.回顾总结会议
B.每日站会
C.相关方参与计划
D.团队章程
答案:A
此题在考敏捷项目管理的回顾会的内容。与PMP第4章整合管理,结束项目或阶段过程相关联。
2、项目经理加入一个复杂项目,该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场,并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目推荐什么方法?
A.瀑布式
B.增量
C.迭代
D.敏捷
答案:D
此题在考开发生命周期的不同方法。敏捷方法是一种迭代周期较短的迭代+增量的方法,一般每次迭代为1-2周时间,交付一个MVP,Minimum Viable Product最小可运行的产品。
3、在一次迭代结束时,一位团队成员告诉项目经理,由于几天前出现了无法解决的问题,一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况,项目经理应该怎么做?
A.在回顾总结会议上讨论该问题
B.在演示中说明该问题
C.在下一次迭代规划会上讨论该问题
D.在下一次迭代每日站立会上审查该问题
答案:A
此题在考敏捷回顾会的作用。迭代回顾会一般在每次迭代末开,总结本次迭代的经验教训。由于之前出现的问题导致任务未完成本身需要进行经验教训总结,以便避免未来出现同类事件。
4、—家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法,并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性?