PMP 敏捷题库（一）

1、一家公司的组织文化是开放的，积极并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训？

A.回顾总结会议

B.每日站会

C.相关方参与计划

D.团队章程

答案：A

此题在考敏捷项目管理的回顾会的内容。与PMP第4章整合管理，结束项目或阶段过程相关联。

2、项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目推荐什么方法？

A.瀑布式

B.增量

C.迭代

D.敏捷

答案：D

此题在考开发生命周期的不同方法。敏捷方法是一种迭代周期较短的迭代+增量的方法，一般每次迭代为1-2周时间，交付一个MVP，Minimum Viable Product最小可运行的产品。

3、在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？

A.在回顾总结会议上讨论该问题

B.在演示中说明该问题

C.在下一次迭代规划会上讨论该问题

D.在下一次迭代每日站立会上审查该问题

答案：A

此题在考敏捷回顾会的作用。迭代回顾会一般在每次迭代末开，总结本次迭代的经验教训。由于之前出现的问题导致任务未完成本身需要进行经验教训总结，以便避免未来出现同类事件。

4、—家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？