java_2oo9的博客

项目的的完成情况根据范围管理计划来衡量。 产品的完成情况是根据需求的完成情况来衡量。 工作分解结构最底层的为工作包，是以交付成果为导向的。 确认范围相当于外部的验收 控制范围就是做的和计划的比较。 做且只做，不镀金，要方式项目蔓延。 用户故事：做为… 可以 … 以便… 规划过程组 规划范围管理 out: 范围管理计划 （How）如果做如何审批，如何方式范围蔓延 需求管理计划 （What）如何给需求排序 = 商业管理计划 收集需求 定义范围 out: 范围说明书 创建WBS 监控过程组 确认范围 --&g.

学习方法 1.过一遍讲义 2.看完一章立马做练习题 PMBOK 书分为三部分： 第一部分：指南 第二部分：标准 第三部分：术语 （建议考试看2遍） 第一章 包含 1.引论 2.环境 事业环境因素 （不能改变的） 组织过程资产 （循环利用的） 3. 项目经理角色 理人就是管理相关方的期望，事成人爽。 有接口的地方就有整合。 小步快跑 -->敏捷 对标 -->迭代 项目的关键路径觉得项目的最短历时。 关键路径保时间，非关键路径借资源。 QA ：过程 QC : 结果 有接口的地方就有整合。 知识领