软件项目规划与风险管理-优快云博客

114、解释为什么项目规划过程是迭代的，以及为什么在软件项目期间必须不断审查计划。

项目规划过程

项目规划过程是迭代的，且在软件项目期间必须不断审查计划，原因如下：

1. 应对风险和不确定性

在项目执行过程中，可能会出现各种风险和不确定性。例如，与客户重新协商约束和可交付成果时可能不成功，风险缓解措施也可能无效。这种情况下就需要进行正式的项目技术审查，以寻找替代方法让项目继续进行，这体现了规划的迭代性和持续审查的必要性。

2. 外部环境变化

大型软件项目开发时间长，往往需要数年。在此期间，业务目标和优先级不可避免地会发生变化。这些外部变化可能导致软件不再被需要，或者原项目需求变得不合适。为了使项目与组织目标保持一致，就需要不断审查计划并进行调整，这也使得项目规划成为一个迭代的过程。

3. 项目执行情况反馈

在项目执行过程中，实际情况可能与初始计划存在偏差。通过持续审查计划，可以根据实际的任务完成时间、资源使用情况等反馈信息，对后续的计划进行调整和优化，确保项目按预期推进。例如，在计划驱动的项目中，随着项目进展，需要对最初制定的完整计划进行修改；在敏捷项目中，采用迭代的调度方法来规划每个阶段，以适应项目的实际情况。

115、无论使用何种估算技术，成本估算本质上都存在风险。请提出四种降低成本估算风险的方法。

以下是四种降低成本估算风险的方法：

准确评估项目范围
对软件项目的功能、特性、性能等方面进行详细且准确的定义和规划，避免因项目范围不明确导致在开发过程中出现需求变更，进而引发成本增加。例如，在项目启动前，与需求方进行充分沟通，明确软件的具体需求和边界，制定详细的需求规格说明书。
参考历史数据
借鉴以往类似项目的经验和数据，分析其成本构成、资源使用情况以及可能出现的风险因素。通过对比和参考，能够更合理地估算当前项目的成本。比如，查看过去开发过的类似规模和复杂度的软件项目，了解其在人力、物力、时间等方面的投入，以此为基础进行当前项目的成本估算。
考虑人员因素
确保有足够数量且具备相应技能的人员参与项目，并提前规划好人员的培训和发展。招聘合适的人员，避免因人员技能不足而导致项目进度延迟或需要额外的培训成本。同时，要考虑人员的稳定性，预防关键人员流失对项目造成的影响。例如，在项目规划阶段就制定人员招聘和培训计划，与关键人员签订长期合同以提高其稳定性。
进行风险评估和应对规划
对可能影响成本的各种风险因素进行识别、分析和评估，制定相应的应对措施。例如，针对技术风险，提前进行技术调研和测试，选择成熟可靠的技术方案；对于组织风险，与相关部门保持密切沟通，及时了解组织架构和预算的变化情况，并制定相应的应对策略。在项目执行过程中，定期对风险进行监控和评估，及时调整应对措施。