抽象思维和结构思考力

 

昨天朋友说，团队建设感觉搞得七七八八，该宣导的也已经宣导下去了，事情也是按部就班在做，感觉接下来没新思路了。

针对于他们团队的现状，做的并非用户感知非常明显的事情，使用频次也相对稳定，整个体系的用户反馈也不完善，当然本身反馈也不多，这种状态也会是必然的。

我会建议，可以考虑从下面2个维度思考接下来的事情。

1. 开拓新的业务。

2. 从职业规划的角度来提高自己和团队的能力。

最好是能把上述2者结合起来。

以我自己为例，如果我希望自己能在产研销这3方面都有所理解，当研发体系和平台都已经搭建完善之后，可以想想研发和产品的结合，如果落地好用户导向。

我自己的产品sense还不行，最近越发感觉抽象思维真的是非常非常重要，但自己能力和格局有限。回想早前听某位ID设计同事关于遥控器的设计思路，再结合不久前听设计同事分享PPT的设计，我才理解这里面抽象结构的价值。以前只是觉得linkin以及国外的APP用不习惯，以前只是觉得这个PPT做得好看，以前只是觉得这个人的演讲好有感染力……其实这些事情的背后都有其简单，甚至是通用的一种结构。我理解这是一种结构力/结构思维。要能从这些具体的细节中，抽象出其本质结构，这些本质结构中，有其共性，其共性应该也是人思维方式的共性。

所以我接下来主要做的事情大致如下：

1. 理清楚研发项目的运作，尽可能提高团队效率。（新团队，好多事情还没摸得很透）

2. 梳理用户反馈->问题解决->反馈用户的整体闭环。做好用户反馈的整理，以便更好的理解用户痛点。

3. 静下心来，深入研究研究几款产品，抽象思考其共性，其结构。

4. 先定性每一个产品/每一个页面都有问题，以此来提高自己对产品的敏感度。（以前也通过类似这种方式提高过自己对团队的敏感度：先定性每封邮件都有问题）

 

BTW：结合最近瞎看的哲学史，原子论，本体论，机械论，理念等等这些我还没法理解的概念，我隐隐发觉哲学历史像是思维的历史，也是在不断往复，比如：机械论/自然论（或者进化论）的一种往复，这种哲学思维的背后，是否也是人认知思维的组织方式？机械论的理念和抽象思维/结构思维应该也是有很大的共性的？ 

简单来说，当前我的思维还很混乱，但愿再过半年，我能把这些慢慢捋成自己相对清晰的一种认识。