jakec4的博客

认知你是否总被领导说：高度不够。你是否总被领导说：格局不够。你是否总被领导说：眼界不够。这就是认知不足。大学期间，通识课都是为了混学分，从来不认真听。提到哲学，不就是你从哪里来，将要去哪里么？感觉尽是些没用的东西。这是认知不足。刚毕业那几年，一门心思都放在提高技术能力上，看书，看源码，90%的时间都献给了IT。16年开始真正接触管理，德鲁克系列的书，基本看了个遍，但与战略相...

昨天朋友说，团队建设感觉搞得七七八八，该宣导的也已经宣导下去了，事情也是按部就班在做，感觉接下来没新思路了。针对于他们团队的现状，做的并非用户感知非常明显的事情，使用频次也相对稳定，整个体系的用户反馈也不完善，当然本身反馈也不多，这种状态也会是必然的。我会建议，可以考虑从下面2个维度思考接下来的事情。1. 开拓新的业务。2. 从职业规划的角度来提高自己和团队的能力。最好是...

基于我个人的例子，跟大家讲讲这个框架的用法。商业框架我司所做的产品，是一个大众消费类电子产品。市场分析从当前的表象市场来看，一片红海，巨头基本已经成效，对于我们这种小厂来讲，看起来好像没有什么生存空间，但实则不然。主要有如下几个方面：1. 全球还有接近10亿的用户，使用的是很low的产品。2. 除开巨头所占市场外，others还有30%的市场（当然，这其中的竞...

如果用一句话来说明职场升值之道，我个人认为，最好的答案就是持续超预期，只有这样，才有可能在团队中脱颖而出，才有可能当机会出现时，一把抓住。【当然，对于官僚氛围浓厚，领导喜欢给下属穿小鞋等这样的团队除外，这样的团队也没有留下来的必要】那么，怎么做才能持续超预期？ 还是一句话来回答：不给自己设限具体怎么做？我以工程师的例子来说明。作为一个新人，来到一家新的公司，在对新公司业务不熟的情况...

工程师能力模型 学习 时间 1. 是否会利用很多时间来充电，并讨论分享。 方向 1. 成长方面是否明确。 方式 1. 成长方式/方法是否正确。(书本？源码？学的内容是否正确等) 逻辑思维能力 　 处事...

成本意识 1. 是否关注能效。人均产出/积累如何。 规划能力 1. 是否能站在事业部角度清晰合理规划本组方向，提出有建设性意见。 组织协调能力 1. 协调各小组/部门，确保问题高效解决，高质量落地。 创新能力 1. 在小组/部门发展上能提出创新建议。 2. 在团队管理上能提出一些创新方法，并能切实有效落地，提升管理效能。 3. 在技术方案/问题解决上...

研发管理的目标：使工作富有成效（效率高）和使员工具有成就感研发管理的指导方针：1. 做好经验总结，以点带面。2. 始终坚持以提高工程师的个人能力为首要目的始终坚持以提高工程师的个人能力为首要目的的原因如下：1. 优秀的工程师，除薪资外，最关注的就是个人能力的成长。只有当个人能力不断有成长，工程师的成就感就越强，工程师的稳定性也越高。2. 管理者只有始终坚持为工程师的成长着想...

在我看来，一个工程师是否优秀，潜力如何，主要看有没有如下三个特质：1. 好胜心强2. 对技术执着，有热情3. 独立解决问题能力强BTW：当然，学习能力和逻辑思维能力也是非常重要的为什么这么讲？首先，不期望当将军的士兵，不是好士兵。好胜心强，才会逼着自己不停的学习，利用好一切可利用的时间，快速缩短自己和优秀工程师的差距，只有把自己的时间利用好了，才有可能以更快的速度超越其他人...

一般来讲，我和工程师的绩效谈话（一个季度评估一次）主要围绕如下3个问题展开。1. 上个季度的自我评价和问题反馈。2. 下个季度的工作计划和个人规划。3. 薪资待遇。 第一个问题让工程师回顾下上个季度的工作情况，以及整体的工作状态。季度初期个人规划是否有达到，是否有什么问题是要反馈给我来解决的。 第二个问题如果满分是10分，工作效率给自己打几分？个人收获成长给自己...

以高于领导要求的标准来要求自己从个人能力角度来说，领导对我们的要求，一般是有综合考虑我们当前个人能力，任务难度和任务量的，如果以高于领导的标准来要求自己，会逼着自己进一步把个人潜力发挥出来，也可以理解为跳出自身舒适圈，逼自己学得更多，成长得更快。从个人发展角度来说，如果任务完成得比领导要求的要好，也既超过了领导的预期，领导对我们的评价也就会越高，个人在团队，在公司的发展也会越好，薪资待遇方面也会相...