研发管理人员能力维度

Chayton_Chan

于 2018-12-07 09:41:32 发布

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分类专栏：研发管理

本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/jakec4/article/details/84869704

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本文探讨了研发管理者的角色和职责，重点介绍了他们在技术领导、团队建设、项目管理、沟通协调以及战略规划等方面的能力要求。作为优秀的研发管理者，不仅需要深厚的技术背景，还要具备出色的领导力，有效管理团队，确保项目的顺利进行，并制定长远的技术路线和发展策略。

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成本意识	1. 是否关注能效。人均产出/积累如何。
规划能力	1. 是否能站在事业部角度清晰合理规划本组方向，提出有建设性意见。
组织协调能力	1. 协调各小组/部门，确保问题高效解决，高质量落地。
创新能力	1. 在小组/部门发展上能提出创新建议。 2. 在团队管理上能提出一些创新方法，并能切实有效落地，提升管理效能。 3. 在技术方案/问题解决上能提出创新。