jackyrongvip的专栏

原创 《华为铁三角工作法》读书笔记第2章-客户经理

之前元旦录制了《华为铁三角工作法》一书的第1次精读讲解，现在录制第2次，欢迎一键3连继续支持，各位新春快乐,详细请看B站链接：

原创 各类开源许可证小结

原创 CMMI 1.3和2.0的对比

CMMI 2.0预定开发基准视图的实践域，都是来自1.3的过程域。CMMI DEV V2.0中有20个实践域，CMMI DEV V1.3中有22个过程域，V2.0的变化包括：V2.0取消了原来的共用目标和共用实践，将其内容放入新增的两个过程域GOV和II中，GOV对管理层在改进中的职责提出了明确要求。V2.0有些实践域保留了原来的名字，如CAR， CM，DAR，OT，PI，SAM等。V2.0有些实践域对名字做了微调，如MC，PLAN，PAD，RSK，PQA等。V2.0有些实践域是新增或者

原创 链表中的跳表小结

链表之所 以访问中间节点的效率低，就是因为每个节点只存储了下一个节点的指针，要沿着这个指针 遍历每个后续节点才能到达中间节点。那如果我们在节点上增加一个指针，指向更远的节 点，比如说跳过后一个节点，直接指向后面第二个节点，那么沿着这个指针遍历，是不是遍 历速度就翻倍了呢？ 同理，如果我们能增加更多的指针，提供不同步长的遍历能力，比如一次跳过 4 个节点， 甚至一半的节点，那我们是不是就可以更快速地访问到中间节点了呢？ 这当然是可以实现的。我们可以为链表的某些节点增加更多的指针。这些指

原创 中台建设精选文章21篇

1、对话阿里云总裁行癫：最详解密阿里云顶层设计和底层逻辑https://mp.weixin.qq.com/s/tmVt26x9Ejvkz6EFL9tQlg2、什么是中台，什么不是中台。所有的中台都是业务中台https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwNjg0NjU4OQ==&mid=2247483675&idx=1&sn=1160f90...

原创 领导者关注四象限风格和自测题

来自《项目与人员管理》一书然后有一份不错得测试题，看下自己是什么风格：对每种情况选择在你看来鲁佳的行为方式选择答案A 、B 、C 或D1） 你想重新组织你的部门。你的员工给了你一些建议， 旦到现在为止他们通常己经适应了现状。你会怎么做？a 你决定进行变革， 并操控部门的重组b . 你请他们合作并与他们一起决定新组织的规则C 向你愿意听取建议．但是你实施你的提议d . 你请...

原创 《世界咖啡》一书小结

https://book.douban.com/subject/4321029/这个不是说咖啡的，其实是说一种多人集体创意的方式。这个书本的评价我是觉得如下：第10章是有用的，其他章节太多案例，有案例不是错，但废话太多，很多是推销效果如何如何好，就有点鸡汤和广告之嫌疑了，也没抽象到每章的要点，不方便阅读，不过这个方法还挺好的，可以实际中用下，书看的是第2版，翻译人不同了，其实两个版本内容一样...

原创 《开口就能说重点》读书笔记

一 、 通过1分钟的自我限制训练比如秒表卡时间，录音的方法，检查所说的是否有太多的口头禅，无关内容。请经常在心中准备一张检查表。检查表大致有两大类：第一类是技术面的检查表，项目可能包含“有没有提出实例”、“有没有说得简单，符合对方经验”（之后会详细解释）、“内容是否简洁”、“有没有关键内容”（之后会详细解释）、“有没有缺点”（之后会详细解释）、“是否在1分钟内结束”等。第二类是效...

原创 刘润商业洞察力学习笔记1

1）讲座中首先提到了著名得斯坦福监狱实验（参考：https://baike.baidu.com/item/%E6%96%AF%E5%9D%A6%E7%A6%8F%E7%9B%91%E7%8B%B1%E5%AE%9E%E9%AA%8C/20188120，当然也有争议得手法，顺带看了下，参考：https://www.zhihu.com/question/281179300），说明有无形得力...

原创 介绍一种不错的5天休息法

经常放假的时候，很多人拼命去玩或者在家休息，结果也感到疲劳，其实是大脑的疲劳，这里摘录美国一个精神科医生介绍的5天休息法，看上去不错，有兴趣的可以尝试下：...

原创 TRIe树相关不错的资料介绍小结

一 Trie 树的简介Trie 树中文名叫字典树、前缀树（个人比较喜欢这个名字，看完下文就会明白）等等。这些名字暗示其与字符的处理有关，事实也确实如此，它主要用途就是将字符串（当然也可以不限于字符串）整合成树形。我们先来看一下由“清华”、“清华大学”、“清新”、“中华”、“华人”五个中文词构成的 Trie 树形（为了便于叙述，下文提到该实例，以“例树”简称）：这个树里面每一个方块...

原创 类比银行排队理解线程池

最近看一个网上教程，类比讲解了银行排队和线程池的相关参数，觉得不错，摘录如下：这里的corepool等于银行有2个活动的窗口应付客户，如果客户多的时候，就用阻塞队列，给用户去排队，如果还是不行，人太多，就另外开多图中的3个线程来应付，直到线程数达到饱和（maximmpool)，人爆满了，就要丢弃策略，有4种丢弃策略： 其中callrunspolicy,大概的意思可以理解为，...

原创 多个值得关注的开源免费安全漏扫工具

多个值得关注的开源免费安全漏扫工具，来自https://www.javacodegeeks.com/2019/04/microservices-for-java-developers-security-testing-scanning.html，重点提到如下开源安全漏扫工具：1）find security bug 这个是一个结合在各类IDE得findbug插件得其中一个可谓“子插件”了...

原创 635头脑风暴创意法

传统的头脑风暴法，有时效果不见的一定很好，主要是不少人会内敛，随大流的依附发言等，于是德国人发明了种不错的头脑风暴法，叫“635",其实是头脑风暴的一个变种，下面摘录介绍下：每次会议有6人参加，坐成一圈，要求每人5分钟内在各自的卡片上写出3个设想（故名“635”法），然后由左向右传递给相邻的人。每个人接到卡片后，在第二个5分钟再写3个设想，然后再传递出去。如此传递6次，半小时即可进行完毕，可产生...

原创 小结风险规避缓解转移的方法

来自《识别和管理项目风险》一书的小结：1 风险规避：     建议的规避范围风险的策略包括：· 确认最低限度的可接受的交付件；避免过度设计（“镀金”）。· 协商并清楚记录其他项目所期望的接口交付件。· 在实践过程中避免使用未经检验、不熟悉或“过于前沿”的技术。· 计划使用标准化、模块化或已充分了解的方法进行设计；通过使用已有的经过检验并且可靠的技术以找到实现项目规范的方法。· 购买而...

原创 "敏捷开发“的”理想舒适大屋“

那天在某个敏捷圈子群讨论起来，突然想到，在”敏捷“这个大范畴的话题中，脑子显现出一个”理想舒适的大屋“的模型图，于是记录分享下。所谓”理想舒适的大屋“，不就是”家的感觉“么？嘻嘻，每个人都希望居住的房子（或者工作的场所是宽敞舒适的），假设把实施敏捷的一些必要元素，抽象成一间舒适的大屋，我觉得可能的模式是下面这样子的： 在这个图中,我觉得在实施敏捷落地过程中，必须予以重视的四个维度：1）招聘...

原创 JAVA学习必须掌握的框架，不看后悔

Web应用，最常见的研发语言是Java和PHP。后端服务，最常见的研发语言是Java和C/C++。大数据，最常见的研发语言是Java和Python。可以说，Java是现阶段中国互联网公司中，覆盖度最广的研发语言，掌握了Java技术体系，不管在成熟的大公司，快速发展的公司，还是创业阶段的公司，都能有立足之地。有不少朋友问，除了掌握Java语法，还要系统学习哪些Java相关的技术，今天...

原创 敏捷会议中的敏捷发言

今天参加了一家咨询公司线下搞的管理方面的小沙龙，来的有项目经理，开发的，产品经理，设计体验师，初创团队的领队，技术经理，搞需求分析的，运营的，还有大厂工作过的落地实施的各类朋友，形式是大家把要讨论的问题提交，然后抽取的方式，逐一讨论，效果还是不错的。但是由于估计是头次搞，大家太积极踊跃，所以最后导致超时了，其实为了避免开会的超时，可以用这个方法：1 主持人宣布规则：先对问题集中排序，进行...

原创 《MBA一日读2.0 读书笔记》

一 人力资源部分   1） 简单来说，进行人力资源规划，首先应该对该组织的员工聘用需求进行分析。这可能意味着两种情况：一是对当前的员工聘用需求进行评估；二是如果有变化，那么要对未来的要求进行分析。无论是以上哪种情况，在进行分析前，都要回答以下几个问题。■ 该组织的战略愿景是什么？■ 短期和长期目标是什么？■ 市场是否存在会影响该组织未来的重大变化？■ 如果需要做出改变，那么应对员工聘用要求做出哪些...

原创 PMP学习考试心得

      先介绍下本人从事JAVA方面的项目管理，以前也做过IT不少范畴的工作。上周怀着紧张的心情，终于紧张打开邮件，发现终于通过了2018年3月的PMP考试，虽然不是5A的成绩，得了个4A，但感觉还是比较符合预期的，颇感欣慰。回想去年报名以来的这近3个多月的学习备考历程，历历在目。我是广州面授班的学员，初步根据上课的情况判断，自己觉得应该是这次3月考试中，年纪算大的了吧，所以还是应该有点心得和...

原创 JAXB中各种常见注解小结

在JAXB中(用于JAVA对象和xml之间的转换),经常出现各类的 @XmlElement这样的标记,下面就来以一个例子小结下,加深学习:[code="java"]import java.util.*;import javax.xml.bind.annotation.*; @XmlRootElement@XmlAccessorType(XmlAccess

原创 activiti 5.12中新增的动态bpmn模型部署

activiti是不错的工作流,最近发现5.12中可以通过在运行期间动态生成一个BPMN的流程模型,因为一般来说,是通过如activiti designer这样的工具,去画好一个BPMN图的,现在可以通过代码的方法去生成了.acitivti 核心工作组的老外提供了一个完整的DEMO来演示,详细代码在:https://github.com/frederikheremans/activiti-dy

原创 如何能调动团队的积极性

做为一个PM,如何调动团队的积极性,其实是个很大的问题,一时其实也很难就一两篇文章 就讨论清楚,但这里还是想抛下砖,希望大家都共同探讨,把"玉"引出来.    经常看到有如下的情况: 1 你的团队成员,经常在完成项目后,有很多的空闲时间,但他们都各自在玩自己的东西,比

原创 如何带平均年龄大的团队

在《如何调动团队积极性》一文中（http://jackyrong.iteye.com/admin/blogs/667183）， 有朋友提到，文中提到的方法，对一些平均年龄大的团队似乎不大适合，因为认为随着 年纪的增大，人的积极性就会下降。其实这个说法是很有道理的，俗话说：

原创 如何带平均年龄小的团队

在《如何带平均年龄大的团队》（http://jackyrong.iteye.com/blog/678434) 中，介绍了在一个团队中，当面对平均年龄比较大的成员时，应该如何处理相互的关系及管理。这本文中，介绍下如何带平均年龄比较小的团队，一般认为毕业后的学生4年之内 比如

原创 逻辑和共情

在某个讲座中看到的不错的一个关于逻辑和共情，如何取得平衡，特别在沟通中特别重要：

原创 电力名词通俗解析9：RTU,DTU,FTU,TTU在电力行业中指的是什么

**定位与功能**：专门安装在**10kV馈线（架空线路或电缆线路）** 的**柱上开关、分段开关、联络开关**上。* **工作岗位**：设置在**你小区大门口的快递驿站**（相当于**开闭所、环网柜**）。* **工作岗位**：就在**你家楼底下**（相当于**配电变压器**，也就是那个在电线杆上或小区里绿箱子里的设备，它负责把电压降到你家能用的水平）。* **定位与功能**：专门为**10kV配电网**设计，通常安装在**开闭所、环网柜、配电室**等关键节点上。

原创 收藏：卡方检验介绍

5. **查表或计算 p-value**：使用卡方分布表，对于 χ²=9 和 df=1，p-value 约为 0.0027（通常以显著性水平 α=0.05 为准）。4. **确定自由度**：自由度 df = （行数 - 1） × （列数 - 1） = (2-1) × (2-1) = 1。4. **确定自由度**：df = （行数 - 1） × （列数 - 1） = (3-1) × (2-1) = 2。3. **计算卡方统计量**：公式为 χ² = Σ [ (观察频数 - 期望频数)² / 期望频数 ]。

原创 收藏：统计学中的T检验学习

提出假设：零假设（H₀：无差异） vs 备择假设（H₁：有差异）。收集数据：获取两个组的数据。计算 T 值：利用公式计算信噪比。查找 P 值：根据 T 值和自由度，确定 P 值。做出决策：如果 P 值 < 0.05，拒绝零假设，认为差异显著。

原创 不错的风险预防讲座中材料收藏

推荐下才聚的这个视频号，是个深圳的培训机构，视频号有50-60个不错的1个小时左右的讲座,

原创 收藏：决策树中的基尼不纯度

我们以你提供的泰坦尼克号数据集（简化版）为例，**生动详细地讲解如何用基尼不纯度（Gini Impurity）进行二分类决策树的划分**，包括完整的推导过程。强烈推荐B站技术蛋老师讲解决策树的视频。

原创 电力通俗名词解析8：CT和PT

所以，我们需要CT和PT这样的“中介”来把信号按比例缩小，变成电表能安全、准确测量的标准信号。就像你想知道一个非常高的水塔的水压有多大，但不能直接把水管接到塔底（压力会冲爆水管），于是你在水塔上接一根细长的竖管，通过测量这根小管子里的水柱高度来推算总水压。有一根输送巨大电流的粗电缆从CT中间的圆孔穿过，CT本身不直接接触电缆，就能通过电磁感应，“复印”出一个小比例的、一模一样的电流信号。就像你不能直接把一条大河的水引入家里看水流多急，而是造一个小的水车放在河边，通过看小水车转得多快来推算河水的流速。

原创 收藏：相当不错的科谱置信空间的视频

Z=1.96表示在均值基础上，左右1.96个标准差的距离，就能让总体置信区间在95%中了。Z查表的话，是要用0.95+0.025=0.975去查表，得出Z=1.96。详见：人话统计学概念：置信区间！

原创 笔记：标准化和归一化的学习

我们用一个通俗易懂的例子来解释**标准化（Standardization）**和**归一化（Normalization）**，以及它们的**特点、区别和相同点**。| 输出范围 | 固定，如 [0,1] 或 [-1,1] | 不固定，通常在 [-3,3] 之间（但可能更广） |让数据的**均值为 0，标准差为 1**，也就是转换成“标准正态分布”的形式（但不一定真的正态）。| 目的相同 | 都是为了**消除量纲影响**，让不同特征在相同尺度上比较 |还是数学成绩：[60, 70, 80, 90, 100]

原创 团队如何“救火”，“防火”

原创 电力名词通俗解析8：换流站

*缺点**是：车一多，路上拥堵摩擦（**电能损耗**）就很厉害，跑不了太远，油费（**能量**）就都浪费在路上了。* **工作**：把本来用“小卡车”（交流电）形式送来的货物（电能），重新整理、打包，**装上一列列的“货运火车”（直流电）**，然后送上“长途直流铁路”，轰隆隆地驶向远方。* **核心功能**：实现**交流电（AC）** 和 **直流电（DC）** 之间的互相转换。* **通俗本质**：换流站就是一个**电流“翻译官”** 或 **“格式转换器”**。

原创 SPAN战略规划的例子

最后得出“竞争地位”，“市场吸引力”，“市场规模”。其中市场规模可以参考行业数据。然后可以设定竞争地位里面包含什么元素，市场吸引力里面包含什么元素，并且给出权重，

原创 IPMA组织颁布的项目经理管理6个能力和24个指标对照表

计划、范围、成本、进度、质量、资源等。· 了解本职业、本行业涉及的业务、专业等。·项目启动、规划、执行、监控与关闭的全。· 灵活性组织，临时性组织，组织适应性。·投资组合决策，确立优先级并调动资源。· 能够胜任，符合岗位所要求的标准。· 掌握能够完成专业业务的基本方法。· 项目启动、规划。· 掌握本行业项目管理的基本特点。· 营造环境，充分授权，提供支持。· 因果分析，相关分析，趋势分析。·干系人，采购、风险与问题。·执行上级命今和指示，完。· 与团队协作，形成团队凝聚力。· 以系统力、理解力、分。

原创 本地运行的检索PDF文件中出现关键字的python程序

如果PDF不是OCR的，要在一大堆PDF中检索某个关键词，比较麻烦，下面的程序可以实现，功能有：1）本地运行2）指定某个文件夹，检索出结果，并且可以本地打开。

原创 推荐不错的同时多个AI大模型搜索的聚合网站

推荐一个不错的同时多个AI大模型搜索的聚合网站，里面的大模型大部分免费，少部分收费，比如你对某个问题，要同时检索多个大模型，那就最好用这个了，