jackyrongvip的专栏

林锐的软件工程书还是不错的，最近读完了他的ＩＤＰ软件工程一书，ＩＤＰ其实是他提出的一套基于ＣＭＭ等理论剪裁的集成软件开发过程，有不少模版．下面笔记重点的过程，并加以改进之．分四个阶段１　营销过程　　　这个过程主要是产品的立项，创意，与客户订合同，投票，宣传等．　　１．１　  产品构思和调研           产品经理负责产品构思，首先要想清楚“产品有什么功能”、“目标客户是谁”、

书中提出的企业能量模型，的确不错，如下图：想象一下，一个人正在推着巨石上山。做产品，就是把这块千钧之石推上万例之巅，获得尽可能大的势能，然后在最高点一把推下去，用营销和渠道戚小阻力，把势能转化为最大的功能，获得尽可能深远的用户覆盖。这就是企业能量模型。理解了这个概念之后，我们也许会立刻明白，要把企业做好，就是要做三件事情：第一，把产品这块巨石推得越高越好。产品的创意、独特性和品质，或者说它...

在整理硬盘资料的时候，发现赛宝在2012年会议上的几个不错的PPT，说团队度量的，分享下：    

https://book.douban.com/subject/30286430/ 关于NLP，我先给出比较正规的解释。再给出我个人的解释。　　——————————正规解释——————————　　NLP是神经语言程序学的英文缩写。在香港，也有意译为身心语法程式学的。　　N（Neuro）指的是神经系统，包括大脑和思维过程。　　L（Linguistic）是指语言，更准确点说，是...

偶然看书上看到的：谈到限制在制品的时候，常会提到利特尔法则。约翰·利特尔（John Little）博士从数学上证明，同时做的事情越多，每件事情花费的时间就越长。完成每个工作项所需要的时间=在制品数量/吞吐量   比如1个月要完成12个工作项目，而实际上1个月能完成了比如6个项目，则周期=12/6=2，可以看到，如果团队等其他因素固定，也就是分母固定，减少WIP能加快周期了。...

十七  加倍生产力    其实，你只要每个月花上5分钟的时间就可以激励下属并提高他们的生产力，方法很简单：让他们思考各种各样的“什么”，并回答，“我们为什么要做这些事情？”    如果你的大局观传达得不好，可能是出于下面的原因之一：  1） 你并不完全理解它   2） 你做事情的时候依赖于其他人      人们常常需要一个有威信的人将大局解释给他们听。他们需要有时间提出问题，表达自己...

书籍信息参考：https://book.douban.com/subject/30258984/ 一  “赢得漂亮”意味着你能长时间地维持优秀的业绩，因为你拒绝屈服于严酷而招致压力的捷径，暂时将他人当成业绩的牺牲品。你需要让精力充沛、鼓足干劲的人们共同工作。你的策略的强大取决于你的团队在第一线的执行力，要是他们害怕思考，或者疲于思考，那么就会一蹶不振。你可以制订一切美好的计划，实施六西...

2011年，敏捷宣言发起人highsmith，提出了敏捷项目管理框架,对比PMP项目管理过程的五大阶段：启动、规划、执行、监控、收尾，敏捷项目管理同样可以把整个框架分为五个阶段，分别是：构想、推测、探索、适应和结束阶段。1、构想：确定产品的构想、项目范围、项目团队以及团队共同的工作方式2、推测：制定基于功能发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品3、探索：在短期内提供经测试的功能，不断致力于...

项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类：1. 需求风险①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;　　②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;　　③添加额外的需求;　　④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;　　⑤在做需求中客户参与不够;　　⑥缺少有效的需求变化管理过程。2. 计划编制风险①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令...

Android开发又将带来新一轮热潮，很多开发者都投入到这个浪潮中去了，创造了许许多多相当优秀的应用。其中也有许许多多的开发者提供了应用开 源项目，贡献出他们的智慧和创造力。学习开源代码是掌握技术的一个最佳方式。下面推荐几个应用开源项目，这些项目不仅提供了优秀的创意，也可以直接掌握 Android内核的接口使用：1、Android团队提供的示例项目如果不是从学习Android SDK中提供

本人的文章,发表在http://publish.itpub.net/a2011/0119/1151/000001151724.shtml,现转过来PHP的开源世界可谓相当精彩，其中大家也接触的不少著名的PHP开源项目，比如Drupal、Sugar CMS、Joomla等等，但在本文中，笔者将选取9个最新知名度不是太高，但可在某些方面很实用，目前还在发展阶段，很有潜力的PHP开源项目。相信各

美国航天与航天管理局(NASA),软件工程实验室(SEL)提出的软件项目成功管理"九要"与"八不要".九要1 制定并遵循软件开发计划2 项目人员的授权3 将繁文缛节减到最少4 定义需求基线、且管理其变5 定期对项目的进展进行评审、必要时对计划进行修订6 定期对系统规模、成果和进度进行重新评估7 定义并且处理时期转变8 培养团队精神9 由资深人员领导项目八不要1 不要让团队的

最近读了下《软件质量管理实践-缺陷预防清除管理实用方法》一书，感觉写的不错，小结之。1 缺陷的主要信息：缺陷标识，缺陷类型，严重程度，优先级，状态，起源。2 缺陷的主要类型：系统，数据，数据库，界面，接口，功能，安全性，兼容性，性能3 需求方面包括：需求开发，需求管理与需求的验证。需求包括业务需求，用户需求，功能需求，非功能需求。   需求开发：需求获取，需求分析。   需求管理：主要

在《云估算?》一文中（http://jackyrong.iteye.com/blog/689115），提到了有这样的一个想法，那就是希望大家都能尽自己的所能，在不涉及机密的情况下，把自己从事过的项目的涉及的时间估算的情况公开出来，这样大家都互相互助，贡献自己的时间估算的经验，那么大家以后在需要进行项目估算的时候，就可以通过查找大家上传的这些时间估算项目，而大致判断自己从事的新的项目大概需要

2.2.    一级缓存的管理：当应用程序调用Session的save()、update()、savaeOrUpdate()、get()或load()，以及调用查询接口的list()、iterate()或filter()方法时，如果在Session缓存中还不存在相应的对象，Hibernate就会把该对象加入到第一级缓存中。当清理缓存时，Hibernate会根据缓存中对象的状态变化来同步更新数据库

今天朋友的公司的团队要建立，问到偶bug的管理，于是顺便小结一下，做bug report的注意要点，有如下这些．首先是bug的一般形式，实践表明，最好是按如下的形式去搞一个bug bug编号：bug标题：简要阐述 Bug的简单阐述：bug发现时间： 产品名称：测试产品的名称。   产品子系统：测试产品的子系统，如果产品比较小，该项可以忽略。   产品模块：测试产品发现问题的模块

分别为初始级,可重复级,已定义级,可管理级,优化级 阶段式的CMMI有5个等级，如下：      第一级（初始级）：在该等级下，项目的目标虽然得以实现，但它的实现带有很多的偶然性和风险性，该级对人员的依赖性比较大，性能依赖个人的能力，且随个人固有的性能、知识和动机的不同而变化。     第二级（受管理级）：在该等级下，意味着组织要确保策划、文档化、执行、监督和控制项目级的过程，并且需要为过

无论在工作中，还是在生活中，说服别人，让对方最终接受自己的观点，很多时候这是一种非常重要的能力。能够赢得别人的信任，是成为一名优秀的推销员、一名出色项目经理必不可少的基本素质。但是，作为有独立认知和思考能力的正常人，特别是随着年龄的增长、社会阅历的丰富，我们每个人都有自己的判断原则和标准，对那些与我们自己观点相左的东西，包括新的认知、主张，我们往往不会轻易地接受，照单全收，而是要对这些外...