IPMA组织颁布的项目经理管理6个能力和24个指标对照表

IPMA组织，就是IPMP项目考证的组织，颁发的项目经理管理6个能力和24个指标对照表：
 

能力项	对应指标	能力指标说明
文化能力：   · 时干系人语言。行为。 慵绪。心态等背后的异质文 化的敏感度和酮察力   · 打态高效团队并使团队 持续保持高效   · 人际关系能力   · 以塑造力。人际力。领 导力和合规力衡量个体或团 队的文化能力	塑造力	· 塑造企业文化 · 打造项目文化 · 营造适合项目的环境
	人际力	· 人际理解能力与人际关系能力 · 打造并维持高效团队 · 自我管理与干系人管理
	领导力	· 影响力与控制力 · 决断力 · 前瞻力与感召力
	合规力	· 营造合规环境 · 项目管理职业操守
管理能力    · 项目启动、规划。执行。 监控与美闭管理    · 项目管理工具与技术 (预测。通痘、影合)   · 知识模块：项目控制。 人员、慈围。风险和机会 (列题)、合同。资源、计划 和进度、成本信算和预算。 项目进展、交更、项目数扬 库，取证分析管理等   · 以流程力。知识力。工 具力和角色力衡量个体或团 队的管理能力	流程力	·项目启动、规划、执行、监控与关闭的全 流程管理
	知识力	·计划、范围、成本、进度、质量、资源等 知识   ·干系人，采购、风险与问题   · 信息和文档   · 变更、汇报、收益   · 绷织变革与经验教训学习
	工具力	· 项目管理工具与通用管理工具 · 预测型项目管理工具 · 敏捷项目管理工具
	角色力	· 角色定位 · 合规性 · 职业规范
执行能力；     贯彻战略意图，实现预 定目标    ·执行上级命今和指示，完 成既定计划，达到预期目标   · 结果获得千系人满意   · 以贯彻力。转化力。协 作力和实现力衡量个体或团  的执行能力	贯彻力	· 理解并贯彻意图 · 目标导向 · 价值导向
	转化力	· 将意图转化为行动
	协作力	· 与团队协作，形成团队凝聚力 · 团队执行力
	实现力	· 实现预期目标 · 获得预期价值 · 获得客户满意

表1-2 项目管理的6项能力与24个指标对照表
能力项	对应指标	能力指标说明
业务能力：   · 对项目所涉及业务、专 业技术的掌握程度、以及对 涉及行业的了解程度   · 以职业力、胜任力、方 法力和承受力衡量个体或团 队的业务能力	职业力	· 理解职业人的职业化要求 · 了解本职业、本行业涉及的业务、专业等 基本知识
	胜任力	· 了解项目管理 · 了解岗位职责与胜任标准 · 能够胜任，符合岗位所要求的标准
	方法力	· 掌握能够完成专业业务的基本方法 · 掌握本行业项目管理的基本特点 · 恰当运用方法
	承受力	· 了解并能承受本行业项目管理面临的压力
战略能力：   · 决定战略方向，在不断 变化的环境中确立愿景，明 确目标   · 探索和维持核心竞争力   · 打造对项目成功有效的 组织环境和文化   · 不断调整组织结构，平 衡组织制约和控制   · 以规划力、决策力、治 理力和变革力衡量个体或团 队的战略能力	规划力	· 确立愿景、使命、价值观 ·确立目标并进行目标管理 · 战略部署与战略质询
	决策力	· 价值导向与核心竞争力 · 项目支撑战略与战略选择 ·投资组合决策，确立优先级并调动资源
	治理力	· 组织治理与项目治理 · 单项目管理与多项目管理 · 营造环境，充分授权，提供支持
	变革力	· 组织结构 ·对项目影响，驱动项目因素 · 灵活性组织，临时性组织，组织适应性 · 组织变革管理
思维能力：    · 系统思维    · 以系统力、理解力、分 析力和综合力衡量个体或团 队的思维能力	系统力	· 系统化思维 · 结构化 ·敏捷化，圆桌开发，设计思维
	理解力	认知理解 · 高中低不同水平的理解能力
	分析力	· 分析工具 · 对比分析 · 因果分析，相关分析，趋势分析 关键分析，模型分析
	综合力	· 归纳汇总 · 概括 · 整合 · 泛化