7、敏捷分布式开发中矛盾张力的管理：双元性方法

敏捷分布式开发中矛盾张力的管理：双元性方法

在软件开发领域，敏捷方法与分布式团队协作的结合日益普遍。然而，这种结合也带来了灵活性与稳定性之间的冲突。本文将深入探讨这一冲突，并介绍一种双元性方法来管理这些矛盾张力。

1. 背景

在过去十年中，敏捷方法因其迭代和增量式软件开发的承诺，成为了软件开发的事实上的标准。敏捷方法强调持续欢迎变更请求，并相应地更新软件产品。传统上，敏捷开发需要软件团队在同一地点办公，以促进面对面的沟通和高效协作。

随着全球化发展的需求，软件团队越来越多地采用分布式的工作模式。分布式团队的主要目标是通过优化全球可用的资源，在多个时间盒迭代中开发高质量的软件。与敏捷方法的灵活性不同，分布式团队更追求稳定性，以便可预测地实现项目计划的目标。

2. 敏捷软件开发与分布式团队

2.1 敏捷软件开发

敏捷实践自2001年宣言发布以来逐渐兴起。敏捷的核心是能够拥抱和响应变化。与传统的瀑布模型不同，敏捷方法认识到软件需求需要随着产品定义的频繁变化而发展。Scrum项目的短时间盒迭代允许进行多次审查，客户可以在冲刺规划阶段修改需求。日常Scrum会议采用检查（向目标的进展）和适应（变化）的双管齐下的方法。

敏捷方法强调自我管理团队的协作，取代了传统的命令 - 控制式管理。团队成员需要具备自我组织和协作的能力，以应对不断出现的挑战。

2.2 分布式团队

分布式团队在组织中变得越来越重要，这归因于外包、全球化、联盟和合资企业的增加。分布式团队是指地理上、组织上和/或时间上分散的工作者群体，他们通过信息和通信技术（ICT）来完成组织任务。

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