干货丨不懂技术开发能做好产品经理吗？

不懂技术也可以从事产品工作，但容易遇到挑战。懂技术是加分项不是必备项。不懂技术可以从事产品工作，毕竟产品经理的核心价值体现在策划产品解决用户问题。至于其它领域把专业的事情交给专业的人去做就好了。

在企业招聘的产品经理岗位要求上也没有几个写着必须是计算机专业的。只不过，不懂技术的产品经理在开展工作时比较容易遇到挑战。主要体现在这三方面：

1、沟通交流问题

技术同学工作以编码为主，交流过程中，普遍习惯性使用技术语言。什么“请求”、“调用”、“对象”、“回显”等等，用的都是专业术语。

产品经理负责业务性工作，交流时通常使用业务语言，两者之间存在信息隔阂，容易出现鸡同鸭讲的情况。团队协作中，如果沟通成为障碍还怎么推进工作完成任务。

2、产品设计问题

不懂技术的产品经理由于不了解技术实现原理，再加上有那么一些人逻辑思维或抽象能力不强。设计产品方案时，容易出现需求内容缺失、功能逻辑混乱、方案可实现性差等问题。逻辑清晰、思维严谨的技术同学难以接受的，很容易触碰到他们的底线。这也是一些产品经理被吐槽“不靠谱”的原因。

3、项目管理问题

时间、质量、成本是项目管理的核心三要素。多数情况下，产品经理会兼任项目经理的角色，负责项目排期、推进与管理工作。

产品经理不懂技术，便无法预测技术难点、评估开发周期，只能依赖技术反馈的工期，失去对时间的把控。项目进行中，出现方案技术实现争议时，也难以给出决定性意见，容易造成方案实现质量低或延期上线的后果。

那么懂技术的产品经理更具什么优势？

懂技术的产品经理与技术同学沟通会更容易、更顺畅。懂技术专业术语，明白技术实现原理，在传递需求时更容易让技术同学理解达成共识。处理跨部门沟通问题时，产品经理可作为沟通的桥梁，将业务语言与技术语言互相转换，保证信息同步。

其次，懂技术的产品经理清楚技术实现原理和逻辑，在设计产品时可以同步评估方案的可行性，提前预判技术实现壁垒及难度。当技术同学说需求实现不了时，有能力协助评估技术难点共同寻找解决办法。懂技术的产品经理能更好的把控项目进度与风险，面对方案实现中遇到的问题，可以从产品、业务、技术等多个维度思考和解决。

对于不懂技术想做产品经理该怎么做呢？

1、提升产品核心能力

在短时间内掌握新知识、新技能；培养独立思考、解决问题的能力；以结果为导向，能高效完成领导交给的任务。形成自己成熟的产品观与思维体系；至少在一个垂直领域积累起丰富的项目经验；可以支撑起一条产品线并独当一面。

可结合公司战略制定中长期产品规划；主导多条产品线的同时还具备深厚的业务能力；通过互联网产品与技术手段为业务赋能，驱动业务优化升级。

2、掌握常用技术基础知识

产品经理掌握一些常用的技术基础知识，开展工作时更游刃有余。如B端产品经理岗，工作内容与业务密不可分，需要将复杂、零散的线下业务梳理成规范、标准化的线上产品。清楚工作流、信息流的上下游关系，各节点对应的角色与权限，保证完成闭环。

掌握一些技术知识，不仅有助于识破套路，在方案被质疑时也更有底气，更容易获得开发同学们的信任。

3、将专业优势发挥到极致

从另一个角度看产品过程虽然重要，但结果更重要。与其将时间放在提升技术短板上，不如将专业优势发挥到极致，用结果说话。

用户体验产品经理能换位思考，利用用户体验五要素理论、分析产品数据、MVP方法、打磨每一个细小功能，真正让用户“不用思考”。

营销增长产品经理可以洞察人性，突破行业同质化营销玩法创造触发用户内心欲望的营销爆点。商业化产品经理从企业视角出发，探索适合企业长期发展的商业模式及变现方式。

产品经理日常工作繁杂，在各个部门间协调、串联，需要具备很强的综合能力。在梳理业务模型、设计产品方案、与开发对接需求等工作中经常会遇到技术相关问题，需要了解开发技术相关的基础知道。

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