零经验如何做懂技术的产品经理?

随着行业对产品经理的要求提升,尤其是人工智能和区块链领域,懂技术成为产品经理的重要素质。不具备技术背景的产品经理在提出靠谱需求和应对新兴技术时会遇到困难。产品经理可以通过学习技术应用边界和原理,快速适应新技术,如通过研究现有产品、调研、阅读文档和实践来提升技术认知。具备基础技术认知的产品经理能更好地辅助产品决策,节省试错成本。

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2016年雷军喊出了“五年内不上市”响亮的口号,最近小米也扛不住移动互联网这波退潮上市套现。可见风口消失,小米也得赶早割韭菜。2016年后移动互联网行业进入增长瓶颈期后,老项目陷入瓶颈,新项目无法增长,这两年行业内充满了合并、裁员、倒闭和亏损的词汇。

处在这个行业中造轮子的产品经理们自然也不好过,行业处于成熟期,对产品经理的要求不断拔高,甚至一些新兴的产品垂直领域比如人工智能领域,对产品经理建模和算法有一定要求,早年不懂技术只谈体验的产品经理,越来越成为退潮裸泳的那一批人,甚是尴尬。

技术需求趋势

2011-2016年是移动互联网发展最快的几年,这几年涌现了大量的APP,同时也带动产品经理井喷式需求与入行。这其中小乐帝认识的就有英语、生物、化学、市场营销、工业设计等非技术背景专业产品从业者,技术掌握比较薄弱。但随着越来越多客户端成熟,行业对产品经理的需求也经历着由需求侧(客户端体验)转向供给侧(后台流程),用户体验型产品经理生存空间被挤占,懂技术的业务型和数据型产品经理需求提升。

新兴产品垂直行业区块链和人工智能,甚至对产品经理懂技术有较高要求,不再仅限于懂端和云的交互,更强调算法和模型等技术理解。

在实际产品工作中,有这样一个趋势,不懂技术的产品经理将逐步被挤出行业。譬如某朋友以用户体验产品经理入行,后跳槽到ERP公司,由于不懂技术无法提出靠谱可行需求,经常被开发怼,面试人工智能产品经理,又因为技术认知薄弱被刷,无奈已退回老家另谋职业。

即便某些产品经理运气好,搭上了人工智能的快车,还是因为不懂技术到处吃瘪。君不见百度无人车团队,产品经理主要是给机器喂交规,做的只是高级蓝领工作;人脸识别和虹膜识别产品经理,则是多做着售前的工作,不懂技术只能给算法打下手,无法创造突出价值。

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