大厂高级产品经理面试必考：管理方法论如何答出彩？

如果你是一位产品经理，或者正在面试高级产品管理岗，HR问你：“管理上有哪些方法论可以分享？” 你会怎么答？

先别急着百度，今天，我们就用讲故事的方式，一起拆解管理的核心方法论，让你在面试中自信开讲！

故事开场：一个产品经理的管理危机

小米，31岁，刚刚拿到了某互联网大厂的高级产品管理岗面试邀约。面试前，他的一个老朋友——在大厂当了5年产品负责人的阿亮，给他发来一条微信：

“小米，面试官可能会问你‘管理上有哪些方法论可以分享？’，你准备好了吗？”

小米心里咯噔一下。自己在产品管理上经验不少，但要系统地讲出方法论，似乎还没认真梳理过。于是，他赶紧约了阿亮出来聊聊。

阿亮的3个故事，教你掌握核心管理方法论

阿亮喝了一口咖啡，笑着说：“管理方法论其实就是站在更高的维度，去看人、事、目标。你听完这三个故事，就知道怎么答面试官的问题了。”

故事一：从“战术大师”到“战略高手”——目标管理（OKR & SMART）

小米之前带过一个产品团队，负责一款To B的SaaS工具。团队努力了半年，做了N多功能，结果用户增长依然疲软。他陷入了深深的困惑。

阿亮点了点头，说：“这是典型的目标管理不清晰。你有没有听过OKR和SMART原则？”

OKR（Objectives & Key Results）</