被技术“怼”了怎么办？聊聊产品经理最难回答的面试题之一

有一天晚上，我在地铁上刷知乎，看到一个特别扎心的问题：

“产品经理在设计某个功能时，技术人员说这个功能做起来会影响整体技术架构，实在有些困难，该怎么办？”

这个问题的点赞量高得离谱，评论区各种“吐槽型共鸣”，看得我忍不住笑出声。

为什么？因为我太熟了！几乎每个产品人都会遇到这样的“送命题”时刻。

于是今天，我想用一个真实经历，聊聊我自己是如何处理这类“技术说难搞”的情况的，也顺带聊聊：“产品与技术之间，到底怎么磨合功能，才不至于把架构搞崩？”

故事背景：一场“AI推荐”的风波

时间回到去年，我刚加入现在的公司——一家主做SaaS办公平台的ToB公司。

我刚入职第三周，还没完全熟悉业务，就接到一个“大礼包”：给我们已有的工作台首页，设计一套“智能推荐模块”。

说得好听叫“智能”，说白了其实是——根据用户最近的行为，推荐他可能会用的功能按钮，比如“日报”、“请假”、“报销”等。

老板看着我说：“小米啊，这个功能不难吧？咱就做个推荐，咱家AI团队不是挺强的嘛？”

我当时一听，内心OS是：“推荐？你以为这是今日头条啊？”

但我也很给面子地点头：“OK，我先去调研一下用户和数据。”

第一阶段：调研与方案设计

我这人有个习惯，哪怕任务