如何平衡变革项目交付效率与组织韧性︱隆基绿能分布式BG 数字化变革高级经理袁博

全国PMO专业人士年度盛会

隆基绿能科技股份有限公司分布式BG 数字化变革高级经理 袁博先生 受邀为“PMO评论”主办的2025第十四届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为：如何平衡变革项目交付效率与组织韧性，敬请关注！

议题简要：

在数字化浪潮席卷各行各业的今天，企业变革项目的交付正面临前所未有的矛盾困境：一方面，市场倒逼项目高效率交付高价值产出以抢占先机；另一方面，技术迭代与需求多变又要求组织及项目要保持弹性应变能力。尤其是新冠疫情后的近三年，迫于环境压力，这个矛盾更是日益加剧，企业求变，项目求快，站在项目角度，如何平衡效率与组织韧性变得尤为重要。

本次分享将基于个人对能源、制造、金融等行业头部企业的深度实践、分析，提出破解此矛盾的平衡框架，为项目管理者提供一个具有实践指导意义的解决方案。整体分为四部分介绍：

第一部分，简述变革项目交付效率与组织韧性矛盾的本质和表现；

第二部分，介绍平衡框架的战略思维与模型；

第三部分，介绍此平衡模型的实践案例；

第四部分，阐述本模型的落地路线图及方法论工具，介绍如何为组织或项目设计平衡模型及体系，在解决项目交付矛盾实现价值化落地的同时，助力项目管理者能力跃迁和组织跨越。

嘉宾介绍：

袁博先生，隆基绿能科技股份有限公司分布式BG 数字化变革高级经理。12年以上企业数字化转型与项目管理实战经验。先后以甲/乙方身份服务过10余个行业排名TOP10的中外领军企业及世界500强客户，主导及深度参与咨询、交付实践与管理类项目60余个。曾主导过某职业教育学院信息化人才培养体系及能力模型建设，并培养行业人才两千余人。

擅长于项目业务需求的挖掘与管理、方案设计与落地、交付管理工具与策略方法研究。掌握Scrum及PMP体系理论知识，并具备其方法论实战经验，能够灵活运用项目管理相关方法/策略/工具，搭建/优化项目交付管理体系，实现项目高效落地与交付，助力企业发展。

熟悉B2B/B2C领域知识，专注于新零售/传统制造业行业营销数字化变革规划到项目管控与规模化交付，主导过多个上市企业营销业务项目创新方案设计与敏捷实践，实现企业业务变革与商业模式的落地。

本届大会亮点：

“首届中国AI项目管理大会”和“首届中国汽车企业项目管理大会”作为2025第十四届中国PMO大会的“会中会”，与PMO大会在同一地点同期举行。

届时，欢迎拨冗莅临！