项目管理专项知识培训班成功举办 | PMBOK

项目背景
《项目管理》学多少次都不为过，它的概念已存在数百年之久，作为经历过无数实践后整理而成的一套知识体系，项目管理如今已是一门非常成熟的管理学科。
正如皓总强调，项目管理可以全方位提升to B型公司目标管控、进度管控、风险管控等能力，也可以帮助公司从传统的单品销售走向项目型销售，更容易实现客户满意。学习项目管理是一件难而正确的事情，毫无疑问，科华正需要锻造这样的核心管理能力。经过前期项目管理基础学习之后，皓总对海外事业部的项目管理学习提出了更具体明确的需求：统一项目管理语言，掌握项目管理基本知识体系，从上到下都用一套语言体系沟通，降低沟通成本；拉通项目管理思维，用项目管理的思维框架预防问题、发现问题并解决问题，真正提升项目管理能力。
经过前期的沟通确认后，海外“项目管理核心知识专项提升班”项目正式启动，整个项目周期为期三个月，通过“理论学习-实践练习-答疑辅导-社群学习”多种形式训战结合，以期达到项目目的。所有学员已于9月份完成了两次线上集中学习和一场摸底测试，10月8日-10月11日进行了为期4天的线下集中学习，来自海外事业部的43名领导同事参与了此次课程。

线下集训

本次课程由集团组织管理部常务副总监刘百欢主持，邀请了集团副总裁陈皓莅临现场并进行分享。刘总强调了本次学习的严肃性，希望大家遵守项目运营规则，认真学习收获满满。皓总则从自身专业及项目经验出发阐述了对项目管理的理解，并从公司层面阐明了学习项目管理的必要性，同时向各位学员提出了殷切期望，预祝大家学有所成。

本次培训邀请的主讲老师依旧是国内著名的实战派项目管理陈老师，在项目管理这个领域，陈老师有着“一米宽，一万米深”的专业水准。
在为期四天的课程中，围绕“学-练-测”，陈老师带领学员学习了《PMBOK》第六版，并引导各组成员产出了各自的项目管理策划书。

陈老师向大家细致解读了《PMBOK》中关于项目管理的5个过程组、10大知识领域和49个子过程，并对重难点展开了介绍。结合过往成功商业案例和课堂案例，加深学员对关键知识和工具的理解，同时也设置了课后测试帮助学员夯实相关学习内容。

理论指导实践，在本次培训中，学员以小组为单位，将实际工作项目或计划中的项目引入课堂。在陈老师阶段性引导及一次次的积分竞赛激励下，通过实战研讨和团队成员头脑风暴，各小组逐步完善输出了项目策划书并上台进行演示，接受各位评委和同学的拍砖，共创融合集体智慧。最终，“美国50-250kVA模块化UPS产品开发项目”夺得最佳方案并荣获本次课程最佳小组。

经过前期及线下四天学习后，产生了本阶段优秀小组和优秀学员。皓总、陈老师共同向优秀团队成员和优秀学员颁发证书。现场掌声雷动，全体学员向优秀个人和优秀团队表达了由衷的赞美。

本次“项目管理专项课程”第一阶段学习暂告一个段落，学员们将在未来一个多月的工作实践中进行应用总结，助力项目落地，提升公司业绩。皓总在课程结束也强调“项目管理只是一个知识体系，还需搭建更多知识流程才能真正提升项目管理能力”。提升项目管理，永无止尽。

“思辨的结束就是信仰开始”，希望此次课程能够对大家的工作甚至职业生涯带来积极影响，并推动科华事业不断攀登新高峰。(来源：科华人）