区域制造信息化在项目管理体系中的应用

摘要:阐述有效地对区域制造业信息化工程项目进行管理，需要构建区域制造信息项目管理体系，包括单个项目管理、项目团队管理、项目组合管理，探讨在实施过程中，归纳出技术组织实施过程中待解决的关键问题，通过建立项目团队，进行关键研究、软件开发、应用展示，从而运用项目管理方法，全面:推广区域制造信息。

 

关键词:区域制造，信息化，项目管理体系。

0、引言

为了实现传统产业升级优化，必须加强对区域制造业进行有效的分类与管理，确保工程按时完工和选型，促进对传统制造工艺进行有效改造与优化。在我国制造中，不同行政区域的管理必须符合合同评价指标，在相同类型的工程中可以提供一套适合的管理方法和规范，并对制造行业进行选择。针对工业化项目运行过程以及区域制造业信息化项目管理系统项目管理方法，提出了区域制造业信息化项目管理体系建设思路，推动制造信息化项目的改革与发展。

1、区域制造业信息化建设项目管理体系

区域制造业信息化工程项目管理体系的发展过程可划分为几个阶段，每一阶段具有特殊的功能、目的、任务和进度要求，各阶段都呈现出“临时、独特、循序渐进”的特征。（1）依据区域制造业信息化计划的目标和任务，实施工作细分结构（WBS），包括技术研究、软件开发、应用展示等几项。技术研究项目包括设计信息化、管理信息化、ASP等方面的技术研究。（2）项目、应用展示项目。可分解成多种应用程序演示项目，包括行业应用展示、区域应用展示、集成技术应用展示。这些“项目”可以被分解成项目小组，项目团队的不断细分，区域生产最终得以实现。区域制造信息工程项目管理基本上是一个多项目、一个项目的集合，负责本区域制造业信息化建设项目的总体规划及管理。（3）从区域制造业信息化项目的配置特点及管理中遇到的问题，将其划分为三个管理层次：单项目管理、群组管理、组合管理。单项目管理内容主要包括项目目标、任务、资金、进度、人员、资料、质量管理、变更管理等8项管理内容，为使单个项目顺利完成，区域制造业信息化项目对项目组及其子组进行划分时，各项目组实施内容不同，因而需要采取不同的管理方法，技术研究项目组由4CP技术研究项目组、ASP技术研究项目组以及其他子项目组成，针对每一个团队建立了专案库，项目库存储此类项目的项目管理过程、领域专家信息和减缓评估指标，技术研究成果可在应用上进行演示，也可作为软件研发的基础，应用展示项目可能引发紧急技术问题。技术性研究项目团队采用产品组合管理，可充分利用本地制造信息资源。投资组合管理是指项目管理，单个项目管理则是项目管理。在信息流动的基础上，通过单一项目管理收集到的信息可用于项目管理，项目团队也会为投资组合管理提供必要的信息。

2、区域化制造信息化项目的管理

2.1区域化制造信息化

单一项目管理根据区域制造业信息化工程项目及项目管理特点，针对区域性制造业信息工程的单一项目管理系统采用2D系统结构，其x方向和z方向分别代表了制造业信息化项目管理的内容和全生命周期。在管理内容上，管理的重点是进度、质量、变化的管理，项目管理的目标就是保证工程按时完工，并定期检查工程。质控主要使用负责的专家系统，由负责的专家检验项目的质量。变化管理主要是对项目执行期间发生的各种不正常情况(如企业人员更替、项目任务变更)进行及时协调。单个项目管理流程所产生的各类信息都是项目管理的基础。一个工程的顺利实施，是整个区域制造业信息化工程顺利实施的基础。

2.2区域制造业信息项目组合管理

在区域制造信息化中，企业将面临诸多问题。对于企业进行应用示范工程，其中很多软硬件产品，哪一种产品更适合企业信息化建设尚不明确。对于从事软件研究和开发的企业而言，市场需求信息十分有限，对于那些在技术研究领域工作的部门，那些问题常常费劲地解决，企业也无法获得相应的技术支持，从而造成资源的极大浪费。与此同时，区域级制造业信息化项目管理部门拥有大量的信息化项目信息。

基于以上原因，本文提出了一种区域制造信息化项目组合管理方法，以满足应用企业对信息化技术的要求，尽量合理地整合项目资源，发挥区域制造信息资源的作用。区域制造业信息化项目组合管理流程如下：（1）公司建议项目管理层寻找合作项目，之后由项目经理确认要求，在需要被确认之后项目管理人员依次在np和npi项目中寻找出符合企业需要的子程序，从而建立项目间协作工作流模型。（2）将企业的需求转化成相应的评估准则，对所选的专案按标准进行打分、排序、筛选，最终选出适合的项目。项目经理把投资组合看作是项目，按单一的项目管理方式来管理，在项目完成后，项目管理层会对这两个项目进行合作，以供今后项目组合时参考。（3）在区域制造信息化项目中，项目组合管理是最大程度的体现，它能充分利用项目团队管理提供的有用信息，实现区域制造信息化。

信息公布模块包括生产信息、项目全生命周期管理、评估信息等，投资组合管理包括构建投资组合和评价组合，方案评估模块主要包括单个项目评估、项目群评估和组合评估，对投资组合的评估为将来的投资组合提供依据。除以上评价之外，评价模块还包括一个区域制造业信息化建设水平的评估，改进了工作效率，达到了预期管理目标。

2.3数据和信息协同管理过程

项目需要协调不同组织的作用，协调各利益方资源的利用，并通过联合管理，发展管理程序，以提高所有参与方的工作效率。它是成功的重要保障。信息化利用信息化手段，搜集、处理与工程施工有关的资料，整合至统一管理平台。该平台可以实现数据可视化和管理偏差预警。根据工程需求，项目信息整合管理中心根据项目需求进行分析处理。清晰的管理要素，整理、发送数据及分析报告。各个部门对报告进行调查和反馈，如果报告正确，可供管理层参考。当报告的数据出现偏差时，需要检查和处理信息，业务模块在整个系统中必须相辅相成。重点是建立基础知识平台，对业务模块进行归类、管理，帮助管理者进行信息共享、积累信息，提高管理水平，增强管理和运营能力。在数据互相交流与共享下，快速解决相关问题智能化建设网站的信息集成离不开数据的共享与交流。这样，就可以通过共享和构建大数据，对其顶级数据进行汇总、分析、分类，及时、有效地掌握与管理者相应的信息内容，从而快速解决智能化施工现场出现的各种问题。管理人员需要不断发展、优化数字化技术，从而充分发挥其作用，对整个施工环节进行有效监督，使施工过程中的出现的异常情况得以被及时发现，实现科学有效地管理模式。

3、结语

区域制造信息工程是我国制造业信息化工程的重要组成部分，其成功与否有赖于每一个工种、每一个工种，要想达到这一目标，就必须运用一系列科学管理法律。担保。针对这一问题，提出了一套由单一项目管理、项目团队管理、项目组合管理等内容组成的区域性制造信息工程项目管理体系。以此为基础本系统在制造业信息化工程实践中取得了较好的应用应用效果。（来源：《电子技术》 作者：王钊（湖北省科技信息研究院,湖北430071)）