敏捷开发框架︱详细解读《敏捷本土化实施框架》核心宣言（中篇）

 

二、系统化思考高于局部优化

敏捷实施中的系统化思考，是指要基于系统化的思维在实施过程中进行整体性的思考。系统化思考属于一种专业理论，本文不会过多赘述。

但是，敏捷实施中需要对哪些内容要进行系统化思考呢？主要的内容如下：

 

上图是指企业组织进行敏捷变革关键的要素活动。包括：个体提升、团队成长和文化打造。

在企业组织实际的敏捷转型过程中，一个常见的现象是大家都在聚焦于团队的敏捷转型。这个是没有问题的，毕竟团队是企业组织产出价值的基本单元。但是，在进行团队敏捷转型实施的同时，也应该关注两外两个重要因素：个体员工和组织文化。

团队是由个体员工构成的，在针对团队做敏捷转型的过程中？普通团队成员是不是需要提升自身对敏捷实践的学习和掌握？团队管理者是不是需要掌握敏捷式领导团队的方法和技能？很显然，这些都是必要的，所以，敏捷转型也要应对个体提升。

团队存在于企业组织中，要和多个其他团队在日常工作中持续协作配合。如果，这个团队在使用敏捷方法，而别的团队还没有使用，那么在工作过程中，彼此会不会因为工作方法的差异，而引发流程配合，沟通语言上的不便甚至分歧？管理者会不会因为彼此管理理念上的差异而引发不必要的摩擦？敏捷团队在进行了一个阶段后，会不会在传统方法的环境中渐渐退化？这些，都需要在组织文化层面进行敏捷变革转型。

三、文化氛围高于流程制度

首先来了解两个概念。

组织文化：是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

组织氛围：组织氛围是一种身处某种环境之中，能够使人主观感受到的，并能够影响自身情绪、意愿的环境要素。比如客观环境的布置，人员的群体情绪体现，一致性的行为举止，习惯性的行为方式等。组织氛围是组织文化的一个重要组成部分，也是组织文化建设的一个重要内容。

那么，组织文化、组织氛围以及组织中的人是怎样的关系呢？请看下图：

 

上图描述了组织文化、组织氛围和组织中的人的相互影响关系。

组织文化与组织氛围：组织文化是起源，组织氛围是组织文化外在的一种表现。

二者相对而言，组织文化比较抽象，组织氛围会更让人容易感知到。比如有的组织氛围比较积极、轻松；而有的组织氛围则比较消极、压抑。组织文化会衍生出同类型的组织氛围。

组织中的人：企业组织中的人主要分为高层管理者、中层管理者和普通员工三大类。

高层管理者是决策者，是组织文化的支配制定者，一般很少受组织氛围的影响。中层管理者是组织文化的执行者，同时，中层管理者的日常行为会直接影响组织氛围的变化，而组织氛围的持续变化，达到某种程度会影响组织文化。组织文化包容内容的调整变化反过来会强化组织氛围的导向。管理层直接影响组织氛围。

普通员工在组织氛围中更多的是承受者，随着组织氛围轻松或者压抑的变换，普通员工经常需要调整心态和行为举止。

随着时代的发展，越来越追求人本主义。怎样更大的释放劳动者的潜能，激发劳动者的自驱力，是企业所一直渴盼解决的问题。

完善的流程制度能够更好地驱动整个企业组织规范的运转，但是，敏捷文化氛围的有效打造，则能够更加激发劳动者本身。

文章来源：凌宇哥聊敏捷创新 ，作者王凌宇