PMO用“心”赋能项目经理︱中信银行项目管理处中心级PMO李建君

中信银行软件开发中心项目管理处中心级PMO李建君受邀为由PMO评论主办的2022第十一届PMO大会（线上会议）演讲嘉宾，演讲议题为“PMO用“心”赋能项目经理”。大会将于8月13-14日和8月20-21日通过云端面向全国召开，会议主题为：“解码战略 赋能项目 PMO笃行致远”，敬请关注！

议题内容简要：

项目经理毋庸置疑是一个项目成败的关键人物。PMO作为项目经理的大本营，最后的靠山，如何赋能项目经理，助力项目成功？本议题结合心理学理论和工作实践尝试对赋能诠释，以“嫁衣神功”定义“赋”，以能力和能量两个角度解释“能”。关于提升项目经理的工作能力角度，PMO可以给项目经理专业的项目管理培训辅导，通过制度流程、方法论、数字化工具等方面加强体系建设，让项目经理由“不会管”到“按标准管”，这部分PMO相对驾轻就熟，本议题简要论述。提升项目经理的工作能量角度，比较新颖，是本议题的论述重点。在当前VUCA“内卷”时代，项目经理如何保持定力，减少内耗，还能给项目团队赋能，PMO大有可为。这部分用三个理论模型阐述PMO如何给项目经理“充电”。

一是，通过荣格的人格类型理论助力项目经理理解干系人的行为，客观理性看透每个干系人行为背后的观念，让项目经理由“痛苦纠结”到“轻松淡定”；

二是，引入自我决定论更换项目经理的动力系统，让项目经理时刻充满能量，主动塑造项目情景；

三是，用积极心理学“褔流”原理，让项目经理量力而行，合作共进，每一步项目的小成功促进团队信心，改良项目氛围。我们经过一段时间实践探索，总结出心理学与项目管理综合应用，已取得一些项目经理点赞好评。希望在本次PMO大会上与大家分享探讨。

演讲嘉宾介绍：

李建君，中信银行软件开发中心项目管理处中心级PMO，PMP、CSM、资深项目经理。从事软件研发4年，测试2年，方案总工5年，项目管理8年，具有丰富的软件工程全流程实践经验。在职研修已获得北京航空航天大学软件工程硕士学位、人民大学网络经济学硕士学位，目前正在研修清华大学的积极心理学。2014年加入中信银行，参加过两次银行核心系统升级项目，每年行内1号或2号定位的软件研发项目。目前负责行内战略级项目的组织级管控，提出PMO是集“教练员”、“督导员”、“吹哨人”三种角色于一身的赋能专家、管控专家，定义了“望问诊切”四部曲，深度剖析评估项目健康指标，透过现象看本质，从而提出项目管理角度专业的、匹配项目经理人格特征的、适用企业环境的根源性解决方案。以赋能带导项目经理，以管控纠偏项目，从而提升全行战略级项目的实施成功率。