中国金茂广州事业一部成功召开PMO例会和OKR复盘共识会

为统一思想、坚定信心，紧紧围绕“1364”工作主线，持续推进组织变革，打造敏捷组织及创新团队，助力公司经营业绩达成，广州事业一部组织召开2022年PMO例会暨1季度OKR复盘共识会。公司领导班子、部门负责人等共计19人参与本次会议。

01.PMO会议

运营管理部廖望钧从近期市场环境分析、事业一部1季度经营情况、项目进度及风险预警、2季度重点工作等四个方面汇报经营情况。参会人员通过汇报，清醒认识到当前严峻的业务形势，进一步为2季度工作的开展做细致准备。

02.一季度OKR复盘

在此环节中，各部门负责人分别对部门1季度重点OKR工作完成情况进行复盘。通过复盘，各负责人揭露1季度重点工作存在问题、总结经验、分享所得、明确下一步工作目标，帮助大家更好地把握业务推进节奏。

03.二季度OKR共识

随后，各部门聚焦2季度“签约”、“回款”、“投资”、总部“亮灯”管理要求及事业一部绩效考评表重点等事项，进行OKR共识反馈。通过现场积极反馈沟通，各部门就2季度工作目标达成一致共识。

04.领导点评

压实责任，团队承诺。在最后的会议环节，公司领导对PMO会议及一季度OKR复盘共识进行点评。

灵山岛金茂湾项目总经理陈继博、南沙金茂湾项目总经理张杰、广州事业一部副总经理邵婕、副总经理王晓晖依次发言，对大家1季度获得的工作成绩表示肯定。同时，也指出当前市场形势严峻，2季度既要坚定信心，又要保持危机意识，一同冲刺半年工作目标达成。

最后，由金茂华南总经理助理、广州事业一部总经理乔琳琳发言。乔琳琳首先肯定OKR管理法现已成为广州事业一部所采用的优秀工作方法，并强调当前所有工作必须以销售和回款为中心，所有职能部门工作以服务一线为中心，所有的工作要围绕以上中心制定OKR目标，以这个目标来提升广州事业一部的战斗力和生存力、激发更强的驱动力，为明天而战。

最后，乔琳琳再次强调当下市场环境危险与机会并存，事业一部全员要保持危机感，转变思想，做到以下几点：

1、统一思想

市场寒冬环境下，传导危机意识，人人当责，坚定信心，为二季度绩效指标打赢翻身仗。

2、使命必达

去化滞重、创新营销，时间过半，任务过半，高标准完成各项经营指标，兑现承诺，使命必达。

3、品质交付

打好攻坚战，实现灵山岛项目和海樾公寓完美交付及万豪酒店完美开业，冲刺630、1230重要节点提前完成。

4、投资破局

危机并存，高效协同，各部门齐心努力，促成科学城项目顺利落地。（来源：金茂华南文化）