瑞科生物项目管理办公室PMO开展IPD培训，加强研发项目管理

瑞科生物在泰州疫苗工程中心和产业化建设基地开展了针对IPD体系的内部专题培训。本次培训由项目管理办公室（PMO）组织，公司综合研发中心、产品运营管理中心、质量管理中心、工程设备部、采购物流部、信息管理部、财务管理部等相关主要人员80余人参加此次培训。

此次培训，讲师将课程与公司研发现状相结合，旨在通过IPD理论讲解与实战案例分享，展现IPD体系建立客户需求驱动、跨部门协同的产品开发模式和市场导向的产品经营机制，加强公司研发项目管理，大幅提升产品创新能力和企业竞争力。

IPD培训，都讲了哪些内容？

01.IPD流程

在培训会上，讲师介绍了IPD的定义，集成产品开发（Integrated Product Development,简称IPD）是一套完整的产品开发一体化流程体系，拥有领先的产品开发管理理念和方法。IPD在国内随着华为的辉煌业绩而声名鹊起；IPD从大量国际化企业成功的产品开发管理实践中来，又被大批优秀企业实施证明是高效的先进的产品开发模式。

讲师详细介绍了公司推行IPD的背景，对IPD的解读及流程，并回顾了2020年4月至今瑞科生物IPD推行的进展。

02.项目管理规程

培训讲解了组织运作、计划管理、风险管理、问题管理以及沟通管理等项目管理方面的内容，并介绍了公司已形成的IPD体系文件和正在推行中的线上项目管理软件Super Project。

在具体的产品研发项目管理过程中，在限定的时间内开发出高质量的产品，并协同供应链制造系统对目标产品实现交付，最终满足目标客户的需求。

03.项目评审规程

技术评审（TR）是保证质量、提高效率的重要手段，帮助产品开发团队在产品开发过程中优化设计、发现错误、跟踪需求、质量评估、风险规避。决策评审（DCP）是集成产品开发管理团队（IPMT）管理产品投资的重要手段，在决策评审中，IPMT始终站在投资商的角度来进行评审。培训中详细讲解了TR评审、DCP评审，以及两者之间的区别，并列举了IPD推行至今的案例。

此次IPD管理体系培训，不仅让项目管理相关人员了解了自身职责，而且有利于规范公司技术开发类研发项目的有效执行，提高资源配置和组织运作效率。

随堂测试，奖励排名第一的部门及满分的个人

为即时检验培训效果，培训会现场开展了随堂测试。

在培训讲师的组织下，分部门进行小班培训，随堂测试。试卷评分后，按照平均分对泰州所有培训部门排名，对排名第一的部门参会人员及获得满分的人员进行奖励。

学习践行IPD

通过几天的学习，参加培训的学员对什么是IPD、推行IPD的重要意义以及如何推行IPD有了更深的了解！

在公司内部也形成了共识，坚信只要公司上下统一思想，以开放的学习态度、饱满的工作激情、担当的实干精神、真正的执行到位去学习去践行IPD，一定能实现公司经营管理的重大提升，促进公司实现再创业新辉煌！（来源：瑞科生物）