航空工业规划总院组织级项目管理体系改革路上的敬业标兵

有一个人，坚守工作一线，出色地完成了勘察院项目管理体系的系统设计、管理体系文件的组织编写、项目管理信息系统的统筹搭建等工作，为勘察院打赢组织级项目管理体系改革之战奠定了坚实基础。

他，就是谢荣昌，勘察院工程管理部主管业务经理，规划总院2020年度“爱岗敬业标兵”、勘察院“总经理特别奖”获得者。

1.面对挑战，他迎难而上

2020年年初，勘察院根据发展战略规划和人才队伍建设需要，提出了 “组织级项目管理体制” 改革及搭建一体化平台的任务。此次改革涉及20多个部门、300余人，且无其他勘察单位的成熟经验可供参考。这是一次全新的探索之旅。

面对未知，谢荣昌毅然接下了此项任务。按照原计划，2020年1月中旬完成《组织级项目管理体系实施细则》的编写，2月中旬完成《生产单位技术经济责任制》和《经营提成管理办法》等文件的编写，3月底完成项目管理信息系统平台搭建，4月底之前正式上线使用。但是，突如其来的疫情打乱了他的工作节奏。

面对严峻的疫情和进展迟缓的工作，他心急如焚，但他不等不靠，不怨天尤人，火速调配资源，想尽一切办法解决难题。

无法线下沟通，谢荣昌便转战线上，与勘察院主管领导保持密切联系，逐句修改制度文件。

软件公司的工作量过大而人手不够，他及时站出来，“人不够，我顶上！”

居家办公的那段时间，谢荣昌的手机24小时在线。

他不仅协调人力、财务、信息中心、各生产单位等10多个部门之间的各种需求，还保证了软件团队设计思路与制度改革理念高度一致。项目微信群里，持续到凌晨三四点的反复沟通，成为了谢荣昌的日常。

2.面对压力，他敢于承受

疫情形势稍见好转，谢荣昌第一时间申请返回单位工作。妻子作为医护人员，也毅然奋战在抗疫一线，无暇照顾家庭，为了不耽误进度，他只好将两个女儿留给老人看管。生活的重担，并没有将他压垮，谢荣昌经常伏案工作到深夜，回家路上脑子里还在想着未解决的难题。次日，他便再一次精神抖擞地赶到办公室继续工作。

在持续了近一个月每天11个小时的高强度工作后，他脸上的棱角更加分明，身形也逐渐消瘦，但是，他说：“所有付出都是值得的！”

经过不断整改、调试，所有的数字化平台模块终于按照预期计划在4月22日进行最后的整体模拟。

能否正式上线使用，在此一搏。即便是对每个流程都烂熟于心的他，此时也紧张到无法呼吸。

终于，最后一个模块大功告成，大家激动地欢呼雀跃，谢荣昌紧缩的眉头终于舒展开来，脸上也露出了灿烂的笑容。

最终，这次的组织级项目管理体系改革获得了勘察院内部的一致好评。它以市场化为导向，明晰了各层级的责权利，充分调动了全体员工的能动性，实现了项目管理精细化的发展要求，提升了勘察院的管理水平和发展空间。

3.面对责任，他勇于担当

作为工程管理部的主管业务经理和组织级项目管理的执行者，谢荣昌深知每一个身份，都意味着一份责任与担当。

工作中，只要同事有问题，他马上放下手头的工作，去帮助他们答疑解惑。“有他在，我们心里就踏实。”同事尹枫说，“不管有什么难题，只要找他，他都会热心给予帮助。在我们眼里，他就是‘主心骨’，没有他解决不了的问题。”

在数字化平台模拟的过程中，有一次，其他部门的同事就某个模块的设计与软件公司沟通了近十次都没能得到双方满意的解决方案，眼看提交设计的截止期限一天天临近，大家急得像热锅上的蚂蚁。谢荣昌得知后，马上找到同事说：“大家别慌，我来帮你们解决。”他马上开始着手方案设计，并协助同事与软件公司进行情况说明，帮助软件公司了解同事的诉求。在一遍遍沟通调整后，终于在截止日期的前一天，软件公司给出了满意的方案。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。

谢荣昌以一种执着的情怀、一份责任的坚守，在急难险重之时，毫不懈怠、尽职尽责，全身心投入到工作中，在平凡的岗位中做出不平凡的业绩，用实际行动诠释着“忠诚奉献，逐梦蓝天”的航空报国精神，用创新成果帮助勘察院向着成为全过程咨询全地域服务工程领域价值集成商的目标迈出了坚实的一步！(来源：航空工业规划总院）