让战略落地到运营的PMO实施经验分享——亚马逊全球新兴市场PMO负责人宋晓雪

最新推荐文章于 2025-10-13 14:21:52 发布

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#项目管理

宋晓雪女士在2021第十届PMO大会上分享了她在亚马逊作为全球新兴市场PMO负责人期间，如何在跨国并购重组战略项目中实施运营PMO的经验和心得。她详细讲述了如何构建矩阵式PMO组织，以适应公司新战略目标，并确保项目与组织战略一致。演讲内容涵盖了项目管理、组织调整、资源投入等多个方面。

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亚马逊全球新兴市场PMO负责人宋晓雪女士受邀为2021第十届PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“让战略落地到运营的PMO实施经验与心得分享—跨国并购重组战略项目”。大会将于8月28-29日在北京举办，敬请关注！

演讲嘉宾介绍：

宋晓雪女士，现任亚马逊全球新兴市场(ECCF)中央运营整合项目管理办公室(PMO)负责人，同时兼任新兴市场国家技术产品规划及管理。

2010年加入亚马逊（中国），先后担任企业集成技术解决方案项目经理、供应链管理项目经理、厂家直送项目及产品高级经理、亚马逊中国运营部门项目管理办公室(PMO)负责人。她负责建立了PMO团队，从事管理大型复杂跨部门项目及项目组合管理相关工作。公司组织结构战略调整后，负责海外新兴市场国家开拓及运营等相关战略级别的项目组合管理至今，日常项目管理工作支持部门十几个职能团队，并与亚马逊集团全球各团队及总部共同管理新市场上线项目及相关系统解决方案。

2017年5月，亚马逊正式收购中东地区当地最大电商Souq.com，我有幸在公开并购前参与和开展前期准备工作，后来因该项战略业务的需要，调整了当时所带领的PMO部门团队进行职能及范围转变，来支持这次海外并购重组工作的项目组合规划、立项、实施与交付；并最终逐步在几个中东国家完成了人员、流程、业务及系统重组整合工作及项目，尤其完成了范围更广的新兴市场国家组织调整，依此调整了新的组织及业务架构下的项目管理体系，更好地支持公司业务及未来发展。

议题大致内容：

亚马逊是一个全球跨国公司，在世界多个国家都开展了电子商务、云服务等业务。电商业务是亚马逊最早期的业务，其项目最多最复杂，往往需要横跨公司最多的职能部门进合作——从业务，技术系统、财务、法务、人力资源、公关，到运营中心、供应链、物流等。在开拓新国家市场的案例中，通过并购重组当地电商的方式，又更是其中最错综复杂的一类。