计算机项目规划与风险评估指南

1、尝试为你自己的计算机项目构建你自己的研究领域地图（RTM）、关联树和/或蜘蛛图。

以下为构建步骤：

1. 确定主题：明确计算机项目的核心主题。
2. 收集关键词：列出与主题相关的关键词和概念。
3. 构建RTM：将关键词分组，用连线表示主题间的关系，可通过线条粗细强调关系强弱。
4. 构建关联树：把主题分解为更详细的层次，展示构成主题的层级结构。
5. 构建蜘蛛图：以核心主题为中心节点，用线条连接各组成部分，可用颜色对想法和主题分组。

可使用 MindNode、FreeMind、NovaMind、MindGenius 等工具辅助创建。

2、运用所学思路和技能，为自己的项目撰写一份提案，应如何进行？

项目提案撰写步骤

要撰写项目提案，可按以下步骤进行：

1. 选择项目

• 考虑自身能力 ：确保能在规定时间内完成项目，且具备相关技能，也可借此拓宽知识、发展新技能。
• 选择感兴趣的项目 ：避免工作时失去动力。
• 结合个人发展规划 ：优先选择有助于实现个人目标的项目。

获取项目想法的方法：

• 头脑风暴 ：将所有想法快速记录下来，再逐一深入评估。
• 对想法进行分组 ：以明确兴趣所在。

项目范围判断：

• 确定项目后，思考项目在最终报告中如何拆分成多个章节，以此判断项目范围是否合适。

2. 额外考量

• “那又怎样？”测试 ：自问项目是否有意义、完成后对他人有无价值、能做出什么贡献，避免开展无价值的项目。
• 项目解释能力 ：确保能用简单的语言向普通人解释并论证项目，若做不到则说明对项目理解不够深入。

3. 结合行动要点

• 思考课程和项目在计算规模上的位置 。
• 将项目归类到确定的类别中 。
• 确定项目的利益相关者及其与自己的关系 。
• 明确项目需达到的要求以满足标准，并思考如何满足这些标准 。

辅助手段：

• 此外，可结合文献搜索和文献综述活动，更好地理解和定位所选主题领域。

3、说明所识别的技术风险和非技术风险是事件驱动型风险还是演变型风险。

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