AgileDo实践集：异地协作的敏捷开发实践

1. 客户背景

客户属于传统软件产品研发行业，在北京、武汉、济南三地分别有研发团队，三地协作共同研发一款软件产品

2. 客户需求

采用敏捷开发，提高交付的速度，快速响应市场

3. 遇到的的困难和AgileDo的解决方案

3.1 三地的团队各自有独立的研发流程，不容易协作

项目建立伊始，就要决定如何协作。AgileDo的敏捷教练和所有团队成员一起组织了一个“工作协议”活动。我们定下来用 Scrum @ Scale 作为异地协作的模式，并确定一些实践方式，如怎样做结对、用哪些工具、质量目标、工作的完成定义等等。然后在Wiki上记录下来，这样整个团队就有了共识。一旦这些共识需要修改，比如在回顾会议上提出改进，这些实践就要在wiki上更新，有新人加入的时候，他们看到的总是最新内容。为了让这些实践可以更好的落地，项目开始的最初，北京、武汉两地的团队各自派出三名核心成员，和济南的团队一起工作了三周，在工作中进行实践的优化和达成共识

3.2 异地协作如何处理业务依赖

我们的模式是让每个本地团队尽可能自给自足，以减少对对方的业务依赖。具体而言，是在Sprint 0的阶段业务切分时就做到三地的业务是松耦合的，每个团队的业务相对独立，这个是CPO和三地的PO工作的重点之一

3.3 异地协作如何处理集成的风险

三地的团队有公共的持续集成服务器，核心代码要求必须有Unit Test，核心业务必须由本地的核心开发人员结对完成，每个版本的代码提