AgileDo实践集：异地协作的敏捷开发实践_异地多团队软件开发流程-优快云博客

1. 客户背景

客户属于传统软件产品研发行业，在北京、武汉、济南三地分别有研发团队，三地协作共同研发一款软件产品

2. 客户需求

采用敏捷开发，提高交付的速度，快速响应市场

3. 遇到的的困难和AgileDo的解决方案

3.1 三地的团队各自有独立的研发流程，不容易协作

项目建立伊始，就要决定如何协作。AgileDo的敏捷教练和所有团队成员一起组织了一个“工作协议”活动。我们定下来用 Scrum @ Scale 作为异地协作的模式，并确定一些实践方式，如怎样做结对、用哪些工具、质量目标、工作的完成定义等等。然后在Wiki上记录下来，这样整个团队就有了共识。一旦这些共识需要修改，比如在回顾会议上提出改进，这些实践就要在wiki上更新，有新人加入的时候，他们看到的总是最新内容。为了让这些实践可以更好的落地，项目开始的最初，北京、武汉两地的团队各自派出三名核心成员，和济南的团队一起工作了三周，在工作中进行实践的优化和达成共识

3.2 异地协作如何处理业务依赖

我们的模式是让每个本地团队尽可能自给自足，以减少对对方的业务依赖。具体而言，是在Sprint 0的阶段业务切分时就做到三地的业务是松耦合的，每个团队的业务相对独立，这个是CPO和三地的PO工作的重点之一

3.3 异地协作如何处理集成的风险

三地的团队有公共的持续集成服务器，核心代码要求必须有Unit Test，核心业务必须由本地的核心开发人员结对完成，每个版本的代码提交都会进行代码的自动集成

3.4 异地协作如何处理平时的沟通

腾讯会议等软件是我们的首选，微信群的讨论也是我们异地多人讨论的常用方式。在Wiki上会分享三地对应事项的紧急联系人，以保证任何事情都可以无需等待的处理。在公共服务器上有项目管理软件，记录三地的项目进展状态。因为我们是分布式团队，虽然每个团队都有物理白板进行每日站会，但我们会要求所有的团队都在工具上继续项目进展的细节，以帮助其他地方的团队更好的了解整个项目的进展和风险