敏捷体系已经存在了二十年,并且由于其动态特性而将继续存在。以下是业界对敏捷方法论的一些新趋势预测:
1. 价值流管理脱颖而出
价值流图有助于改变团队对“完成”定义 (DoD) 的思考方式,从“我完成了我的工作”转变为“价值已实现”结果。这是改变行为并使团队思考他们正在从事的工作的端到端生命周期的有效方法。采用价值流管理的团队将能够根据数据驱动的决策和优先级来进行下一步的改进措施。
2. 规模化敏捷和 Scrum 方法论继续占据主导地位
规模化敏捷和 Scrum 技术仍然占主导地位,因为它们是专注于快速有效地提供价值的敏捷框架。两者都强调团队合作、沟通和持续改进。
规模化敏捷框架在旨在采用敏捷来实现更高效率、弹性和更大规模合作的组织中越来越受欢迎。
3. 人工智能和机器学习支持敏捷
我们有望见证人工智能 (AI) 融入敏捷方法论。人工智能驱动的工具和算法将在增强敏捷项目管理方面发挥重要作用。这些工具将帮助团队进行规划、监控进度、资源分配以及识别潜在风险和瓶颈。通过利用人工智能,团队可以获得宝贵的见解并做出数据驱动的决策,以改善项目成果并更有效地交付项目。
4. 分布式敏捷团队更受重视
借助视频会议、协作平台和敏捷项目管理工具等方式,使用远程和分布式团队来实现更大的灵活性并获得更广泛的人才库。
5. 敏捷辅导
使用经验丰富的敏捷教练来帮助组织采用和实施敏捷方法、克服挑战并优化团队绩效,降低组织的学习成本。
6. 敏捷开发适用在软硬件结合的场景
一直以来,敏捷开发被认为只适用于软件领域但并不适用于硬件开发。随着Wikispeed等更多敏捷方法论的流行,敏捷开发为硬件、固件、软件结合的快速交付提供了越来越多的实践指导,这些实践被广泛应用在嵌入式开发、智能硬件开发等领域
很酷的问题:敏捷有未来吗?
是的,敏捷有光明的未来。敏捷是世界各地众多组织使用了二十多年的一种方法。这是一种强调协作、适应和不断进步的工作方式。敏捷旨在协助团队及时有效地生产出高质量的产品。
它日益流行, 营销、金融和医疗保健领域也正在采用了敏捷方法。