AgileDo实践集：规模化敏捷实践 - 50+团队规模化Scrum的组织架构

客户背景

客户属于电子商务行业，研发团队规模200+

客户需求

试点单个团队的Scrum已经取得了很好的效果，希望在50+规模的团队中开展敏捷开发

AgileDo解决方案

AgileDo的敏捷教练基于Scrum @ Scale,为客户制定了详细的规模化敏捷转型方案，敏捷组织架构是其中的一个重要环节，见上方的示意图，以三个团队为例介绍。

• 每个Scrum小组内部以Scrum的方式工作
• 产品部增加一名总监（CPO），负责公司层面的产品思路，整合三个团队的交付
• 三个项目组的SM每天（需要的时候随时）以会议的方式沟通10～20分钟，主要是项目组间资源的协调、遇到的障碍如何解决等
• 各个Scrum小组的技术组长成立虚拟架构师团队，架构师团队根据产品部的整体产品思路，提出并实现产品的整体技术架构
• 各个Scrum小组的测试人员成立虚拟测试团队，主要的目的是为了整合测试资源，推出更加高效的测试方法、测试工具
• 各个Scrum小组的美工成立虚拟美工组，负责公司所有产品的界面（页面）设计，最大的好处是页面风格统一，页面层的技术可以共享，同时有利于公司的产品宣传和产品形象
• 成立支持团队，分为技术专家团队、公共组件、领域专家团队。每个团队人数很少，但是可以使所有Scrum团队的工作富有效率。架构师团队的Leader是公共组件和技术专家团队的PO，他们的Product Backlog只有技术需求
• VP作为EAT
  
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效果

在这个组织架构的基础上，AgileDo的敏捷教练帮助团队完成了50+团队的规模化敏捷的转型。后续开始200+团队的规模化敏捷转型

推荐

AgileDo敏捷开发实践集发布电子刊了

为什么做敏捷开发实践集：
Scrum Guide2020版强调：Scrum是一个框架，可以很好的作为其他技术、方法论和实践的容器，但是不完整（未涵盖全生命周期），也没有详细说明实施细节。调查显示，如果仅以Scrum框架来实施Scrum，超过50%的团队没有达到期望的效果。AgileDo总结了398个敏捷实践，为团队在实施Scrum时提供详细、完整的技术和方法。

如何查看敏捷开发实践集的电子刊
您可以在这里下载电子刊的最新版本
http://www.agiledo.cn/practice.html