读《漫谈架构》感想

从大学开始学习编程到现在10多年，架构师好像是程序员心中的一座金字塔的塔尖。其实我们对架构师有一定的误解，或者说架构师是技术最牛的？

最近要为公司做基础架构，同时再复习下架构是什么。

读过一些Martin Fowler文章，早已忘记具体读过什么，只记得领域模型、持续交付等词语， 但是现在认识到软件是一套系统工程，不只是写代码。

总结一下，什么是架构，就是： 
1.  根据要解决的问题，对目标系统的边界进行界定。  
2.  并对目标系统按某个原则的进行切分。切分的原则，要便于不同的角色，对切分出来的部分，并行或串行开展工作，一般并行才能减少时间。并对这些切分出来的部分，设立沟通机制。 
3.  根据 2，使得这些部分之间能够进行有机的联系，合并组装成为一个整体，完成目标系统的所有工作。

面对问题有哪些困难呢?

我们先看一则笑话。女主人公：老公，把袋子里的土豆切一半下锅。
结果老公是把袋子里的每个土豆都削了一半，然后下锅。 

以这个笑话为例，看看在我们处理问题的时候，都会犯什么样的错误：  
 被告知要处理一个问题，但是交过来的实际上是一个解决方案，不是问题本身。 
 被告知要处理一个问题，直接通过直觉就有了一个解决方案，马上考虑解决方案如何落地，或者有几种解决方案，选哪个合适。

以上面切土豆的例子来分析： 
.  女主人提出一个问题，要切土豆下锅煮。 
.  男主人有一个问题，女主人交代了自己必须要完成的一个任务。 

架构师应该问的第一个正确的问题就是：目标问题是谁的问题。

作为软件工程师或者架构师，我们大部分时候是要去解决别人的问题，“别人”是谁，是值得好好思考的。

要正确的认识问题，需要问两个问题： 
1.  这是谁的问题？ 
2.  有什么问题？

切分就是利益的调整 

1.  某个或者某些利益相关人负载太重。 
A. 时间上的负载太重。 
B. 空间上的负载太重，本质上还是时间上的负载太重。 
2.  某个或者某些利益相关人的权利和义务不对等。 

软件要解决什么问题

要解决谁的问题？ 
分别是谁的问题 
分别有什么问题 
分析问题 

业务、技术、架构之间的关系

1.  技术是为了解决业务的问题而产生的，没有了业务，技术就没有了存在的前提。 
2.  有了更好的技术，效率更差的技术，就会慢慢的被淘汰，消失，一切都遵从人类的利益诉求–也就是业务
先有技术，才会有架构

如果在公司推行一种技术架构或技术理念，从项目管理角度分析，首先需要确认干系人，把所有利益相关人都归拢到自己的管理体系中，这样才能把人和事都有机结合。

下载地址：https://download.youkuaiyun.com/download/huaishu/9749896