怀素的专栏

要想得到伟大的产品，需要拥有一些独到之处。而我相信，“独到之处”目前更有可能来自一支好的团队。因此，从业务管理的角度来看（这也是关于这件事我们最需要说服的管理者）——我们需要一支稳定的团队。 [一支伟大的团队]拥有5到10倍的提升。（……）这是一支会下金蛋的鹅。（……）如果能够持续为他们提供理想而令人满意的工作，他们或许永远都不需要改变。 我们不再以项目作为起点而后寻找人手完成项目。我们现

大中型团队管理是技术人转型的巨大挑战，这个阶段的管理工作，仍然可以归为技术范畴，依靠的大抵是管理人的筋肉力量。是否会管理，要看能否管好超出自己筋肉力量规模的团队。此中的关键，在于把握平衡和集中的艺术。 大中型团队管理是技术人转型的巨大挑战，因为对小规模的团队基本上能够做到每个人都认识和了解，工作如何细分和跟踪亦可以做到全面掌控。这个阶段的管理工作，仍然可以归为技术范畴，依靠的大抵是管理人的筋

路人测试在一次公司培训会上听到