怀素的专栏

流程设计 用例设计

【导读】产品经理要把自己当一个挑剔的用户。我们做产品的精力是有限的，交互内容很多，所以要抓最常见的一块。要有感觉、触觉上都有琢磨，有困惑要想到去改善。核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化，让人家做不到，或通过一年半载才能追上。黑马哥为你分享这篇来自UCPM的文章，做好产品的三大步骤，让用户自己召唤用户。 一：产品设计：核心能力要做到极致 关键词：核心能力

生活中总会有些状况让我们无所适从摸不着头脑：面对一排电灯或空调的按钮，哪个才是控制我想要的？开锁时掏出一把钥匙，哪个才是正确的？拿起U盘插入电脑，朝那个方向才是对的？……类似的犹豫充分说明，你呆住了。现在，是需要“防呆设计”来拯救你了。 防呆定义 防呆（日语：ポカヨケ；英语：Fool-proofing）是一种预防矫正的行为约束手段，运用避免产生错误的限制方法，让操作者不需要花费注意力、

企业向来都说自己求贤若渴，什么样的产品经理才算贤？我们不妨分析一下产品经理的职位描述来找出些规律。 HR Linda通过招聘网站发布了一则招聘信息： 招聘资深社区产品经理，职位描述： 负责社区产品的设计和开发； 有过大型互动社区的产品经验，非常熟悉国内外主流的社区网站； 根据市场和用户需求，制定所负责社区产品线的发展规划和阶段性目标； 负责商业需求分析，推进决策

现在，互联网公司里开始重视产品经理了，这是一个好事。以前互联网谈融资，谈商业模式，谈战略，很少有谈产品的，因为产品可以从国外抄，谁下手快谁就能获得先发优势。现在，互联网里的资本已经不成问题，抄袭速度都一样快了。这个时候，互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求，比谁能做出比别人更好的产品。此时，产品经理的作用至关重要。 那么，怎样才能成为一个优秀的产品经理？或者说，一个优秀的产品经理需要具备哪

很早就开始使用支付宝，年前推出一款讨红包的功能，当时进去看了下，不知道找谁讨最后就没使用，当时也没多想这个后面还会有什么。 过完年后回上海发现大家都在讨论发红包的事，才知道微信出了一个发红包的功能，你可以把几块钱让几个好友分，简单实惠又不会驳人面子，难怪这么多人愿意玩。 后来和朋友讨论这个问题发现其实很多人都不好意思找人讨红包，不说别人给不给的问题，估计在现实生活中很多人都不会有伸手找人借钱的...

APP中要新加一种业务心态，以前是购课为主，现在业务需要做购票。2种订单必定会产生冲突，由这个冲突联想到产品的冲突。 最初的冲突只是页面的展示，新的购票和老的购课订单，到底以何种方式与老的订单进行衔接。无非2种解决方式： 1.每类订单高度的融合和适配，完全一种数据格式，展示在APP中。 2.保证每个订单的独立性，多样的方式进行展示。 这个2种思路让我想到2种不同的思维方式即理性思维