9、连接时代的行动主义变革与发展

连接时代的行动主义变革与发展

1. 组织权力下放的实践案例

1.1 传统模式下的社会行动委员会

曾经，善良人士联盟的社会行动委员会采用传统方式运作。委员会联合主席玛丽·苏和珍妮需要逐个致电十位成员，安排在其中一人家中开会，讨论来年的社区志愿工作。在会议上，九位出席成员决定继续前往过去四年一直服务的医院进行志愿活动，每两个月轮换医院的不同区域，并根据探访患者的情况带上书籍或玩具。会后，玛丽·苏和珍妮会邮寄会议记录及行动步骤，如联系医院安排探访时间等。她们还需承担大部分工作，包括召集会议、提醒成员探访事宜。然而，参加活动的成员人数逐渐减少，第一次活动有八人参加，第二次六人，之后的第三至六次仅有三人参加。

从玛丽·苏和珍妮的角度看，她们组织会议、清理场地、记录并邮寄会议内容，还在每次活动前提醒成员，但参与人数却不断下降，四个月后她们决定不再担任主席，觉得自己承担了所有工作，却无人响应。

对于新成员黛比而言，第一次会议由经验丰富的珍妮和玛丽·苏主导，她对未能选择在希尔斯代尔社区诊所开展志愿活动感到失望，但因缺乏自信未提出建议。她阅读了邮寄的会议记录后便丢弃，参加了前两次医院探访，第三次就退出了。她对这次经历不满，认为自己没有参与感，决定次年加入筹款委员会。

1.2 连接时代的社会行动委员会

在连接时代，管理委员会变得更加容易。成员通过电子邮件受邀，会议记录发布在网站上，还会共享手机号码。例如，南希汽车故障时可联系黛比搭车。社交媒体的运用使组织会议和委员会工作更高效，而且给参与者带来了质的不同体验。

善良人士联盟可以通过以下方式发挥边缘力量：首先，面对面的首次会议仍然必要，电话邀请成员参加面对面会议有助