32、分布式团队中的浪费与自我管理离岸团队建设

分布式团队中的浪费与自我管理离岸团队建设

在团队协作与项目开发过程中，存在着诸多影响效率和质量的因素，其中浪费问题以及团队的自我管理能力是至关重要的方面。下面将详细探讨分布式团队中的浪费现象以及自我管理离岸团队建设所面临的挑战与应对策略。

1. 识别分布式团队中的隐形浪费

隐形浪费往往难以记录，因为它不易引起大家的注意。例如，上班迟到显然是对公司的一种浪费，而按时上班但工作时不专注，如在工作时间浏览新闻网站，这也是一种隐形浪费，只是不像迟到那么明显。还有一种更隐形的浪费是低效，工作时不深入思考问题或不尽全力，这种浪费更难量化。

在很多团队中，有些人会在上下班前后进入更专注的工作状态，但往往会忘记当天要做的事情。比如，有人每天 5 点半就开始考虑收尾工作，检查当天计划是否完成以及安排明天的任务。

在回顾会议上，有人会问为什么总是在最后几天才匆忙赶进度，是否需要敏捷教练。其实，根本问题不是缺少教练，而是要让进度随时可见。对于技术团队遇到的问题，不应总是想着增加人力，而应思考能否通过技术手段解决，比如使用燃尽图来解决进度问题。

技术债务和需求债务也是隐形浪费的重要方面。技术债务的影响会在代码库中慢慢扩大且不易察觉，开发者常常要在偿还技术债务和开发新功能之间做选择。随着技术债务的不断积累，客户会抱怨交付速度慢，项目进度压力会促使开发者采取一些捷径和“黑科技”来提高开发速度，但这往往会适得其反，进一步增加技术债务，导致交付延迟，形成恶性循环。团队必须尽早解决这些问题，甚至可以考虑引入外部技术力量来处理技术债务。

另外，缺乏优先级规则会导致开发者根据自己的喜好随意选择工作。对产品功能和缺陷进行优先级排序很有必要，学会降低功能优先级更