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为了实现跨文化、跨地域的高效管理，倬亿国际与纷享销客合作共建CRM系统，为广汽汽车、格力空调、朗特小家电三大事业部提供数字化赋能，实现。等方面开展渠道赋能工作，与渠道伙伴用优质本地服务、最前沿的创新科技和深厚沉淀的行业智慧，赋能企业客户增长，随着业务及营收规模的快速扩张，在2020年，拓斯达与纷享销客展开合作，通过系统业务高效管控流程细节，实现。纷享销客正大步迈向势能化，坚定直营渠道一体化理念，用直营成功带动伙伴成功，打造共建共赢的强劲势能。，因此，在2019年，拓斯达成立流程管理部，开始流程与IT优化。

对管理层而言，线上获取的客户询盘、客户档案、跟进中的客户数据散落在各执行部门，导致客户数据相互割裂，形成业务数据孤岛，相关部门难以及时获取相关信息，影响协作效率；（简称“大族激光”）与纷享销客合作共建营销服一体化平台，双方基于大族激光的经营指标解码业务，围绕客户资产企业化、售后服务系统化等业务策略，构建经营过程、业绩回款等过程指标，以。回归客户中心本源，利用数字化平台开展营销服全价值链精细化运营，这场由行业龙头引领的数智化浪潮，在推动企业转型升级的同时，也将成为智能制造行业在全球产业链跃升的重要引擎。

同时，通过与其他企业信息系统的集成，包括ERP系统、OA系统等，实现了信息的共享和流转，减少信息孤岛和重复录入，提高工作效率和信息的准确性；2017年至今，双环传动走在行业前端，全面开展企业数字化转型工作，在行业内率先布局从研发到制造的全流程智能化模式，并通过搭建工业互联网平台，强化企业的制造技术优势，率先实现真正意义上的数字化智能制造新模式，覆盖双环传动集团旗下各生产基地，实现面向“行业+区域”客户的高端需求，各类型异构数据的互通及人、机、料、法、环、测等全要素数字化转型。

在钱斌看来，不管是企业信息化也好数字化也罢，一些基本的工作/流程是万万不能省略和忽视的：“如果一开始没有数据的标准、采集的规范、管理的规范，其结果往往是数据质量很差，再怎么清洗其实都是达不到标准和要求的。值得注意的是，在企业IT能力还没有实现神经末梢的互联互通时，单一谈价值链，往往会导致客户价值的运营无法落地。过程数字化，则是站在业务解构的视角做思考设计，梳理企业的业务现状，识别企业当前阶段的主要矛盾，并通过解构我们的业务场景的节点，定义关键节点的指标，最终提出指引业务策略的改进意见。