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快消行业标杆企业元气森林与纷享销客将进一步深化合作。日前，元气森林信息中心团队相关负责人到访纷享销客。元气森林信息中心负责人唐昕高度肯定了与纷享销客的合作成果，并表示未来双方将进一步加强在营销体系数字化运营上的合作。01、数据驱动决策，让元气森林快速应变目前元气森林旗下拥有元气森林气泡水、燃茶、乳茶、纤茶、外星人电解质水等系列产品矩阵，销售网络覆盖全国30多个省、市、自治区，并出口至美国、澳大利亚等40多个国家。从2022年开始，元气森林和纷享销客建立了深度合作关系，双方共同推动以“客户为中心”的数字化运营

比如对访销的游戏化管理里面，不同的业务员领了不同的任务包，激励是不一样的，那在数字里边，为企业提供了积分配置器，通过这个灵活的积分配置器，企业的业务员和内勤人员，可以快速地针每一位员工，为他量身定制任务包和针对任务包的特殊激励。在企业的数字化进程中，企业希望通过数字化的能力，让企业变得更加敏捷，解决企业增长问题。而对于精分销，品牌商与厂商之间的关系则将更近一步，去建立真正的厂和商之间的协同关系，从而更好地和更多地去覆盖终端，以此再进一步去有效地落地一些生动化销售的动作，去拉动终端的动销，从而带动销量。

在这样一个大的逻辑下，我们实际上在把我们的一些思考和积累，去应用到客户层面，大家现在可以看到是一个我们真实的案例，从人员的激励体系的建设，还原多种类型的交易，完全实现订单流程的在线化，去流程匹配实际的流转，到精准到结算体系到控制体系再到经销商的驱动，帮助这一家企业在过去两年里实现了每个周期的成长。到了第二步，我们的数据采集上来之后，质量该怎么评估，是不是及时的、真实的，这也是一个问题，伴随着这些问题，我们更想表达的是，从一个工具价值的应用建设，到真正能够建立起营销数字化能力的这样一个路径。

因为我们希望通过任务下达、指标达成、动作执行，人能去访店，通过即时的正向激励来提升前端销售人员的主观能动性，用高效的作业行为进一步拉动销售增长，以此覆盖更多的终端、提升铺市、拉升动销，这本质上是对终端的运营。在此阶段，厂商之间以交易为核心的协同关系是主要命题，这种协同旨在搭建一个“厂”和“商”之间的数字化通路，通过应用响应业务的方式解决面向整体渠道交易协调的问题，如整体订单的在线化、面向订单的渠道营销政策，后者还涉及促销返利、费用、物流信息闭环，甚至是动态库存相关的能力建设。管人是天底下最难的事。

企业的业务顾问等角色可以通过拖拽方式快速地定义差异化流程，此时纷享则会提供一些典型的案例和最佳实践，如堆头费用的管理流程、门店拓展的费用流程以及新品推广的费用流程，不同的需求都可以通过纷享的设计器来弹性配置。面对看似简单的外勤拜访、签到签退，现场的访店的八步骤，纷享观察到了其中管理逻辑的突破点，因为所有的管理包括管人是天底下最难的事。的系统，针对不同的角色、不同的区域，做灰度，进行数轮验证，通过不同的验证，纷享的系统可以自动帮助企业实现闭环，反馈给企业，从而进行修正。，每个业务员每天的奖金各不相同。