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当然，也可在集团型【1+N】CRM 系统实施过程中，明确业务和 IT 治理责任人，完成历史数据的清洗，通过集团型【1+N】CRM 项目实施，推动业务流程与业务规则和数据治理工作，构建业务场景运营角色主页，验证场景运营指标结果、促进组织运营能力的良性升级。所有业务规范、数据规范、标准制定和数据治理工作，都应该有相应职能部门完成，明确数据 owner、业务流程和规则治理责任人、IT 数据治理责任人，只有明确业务和 IT 的治理岗位，才能保障集团【1+N】业务和数据治理工作的成功落地。

宝莱特集团成立于1993年，是一家国家高新技术企业，始终坚持在医疗器械领域的深耕细作，坚持患者第一、临床优先，业务板块涵盖生命信息与支持、肾病医疗和大健康医疗三大领域。自成立以来，宝莱特推出了多个中国第一的自主研发产品，并已为全国近5000家医疗机构以及美国、德国、意大利、西班牙等全球150多个国家和地区提供了先进优质的产品及服务。01、宝莱特业务流程变革在宝莱特的整体规划里，对于营销体系的建设一直都不敢掉以轻心，即便医疗器械行业逐渐呈现出上窄下宽的金字塔梯队，但资源却是上宽下窄的漏斗式分布。因此，想要真正